На гранте: Лада Гранта 2018 — все обновления — журнал За рулем

Езжу на Гранте. Претензий нет: отзыв о LADA Granta лифтбек 2021 Norma Comfort бензиновый, 1.6 л., 87 л.с., механическая, передний

Хочу поделиться впечатлениями об автомобиле Лада Гранта 2017 года. Это мое первое транспортное средство. Купил его осенью. До этого времени периодически катался на родительской тачке. Давали мне отвести душу, пока не накоплю на свое авто. Выбрал голубой цвет, комплектацию Комфорт. Из достоинств – 87 л.с., кондиционер, передние стеклоподъемники, электропривод, подогрев зеркал и передних сидений. Эти приблуды в купе с механической коробкой передач обошлись мне в 479к. За 6к купил антикор. Приобретал в салоне официального дилера Лада. Первые впечатления были отличными. Машинка показалась ну очень тихой, подвеска и резинка так вообще бесшумными. Так оно есть и по сей день.

Гранта большая. Не везде способна пролезть, не везде можно припарковаться. Внешний вид мне нравится. Без вычурностей и странных деталей. Салон черный, немаркий. Багажник просто идеальный! Много всего вожу: пакеты, мебель, картошку. Всё помещается без проблем. Есть две удобных петли. На них можно что-то повесить, чтобы не мешало.

Динамика просто космическая. Моя ракета летает по городу. На трассе не так радужно – иногда не хватает мощи, чтобы обогнать какого-нибудь лихача. Но как по мне, это простительно. Это не гоночная машина, так-то. Расход средний: около 7 литров на 100 км. Обзорность отличная. Настроил зеркала под себя – слепых зон особо нет. Я смело маневрирую между другими автомобилями, ориентируюсь на дороге на раз-два. Головой не кручу. Сразу отмечу минус: передние стойки толстые. Иногда приходится двигаться, чтобы посмотреть, не идет ли пешеход. Имейте это в виду, если планируете брать Гранту.

Штатные дворники чистят хорошо.

Если замерзли – просто отбиваешь лед. Я читал отзывы других владельцев этой модели, они их ругают. Не знаю, у меня всё норм. По поводу стоимости запчастей подсказать не могу. Езжу с 2017 года, слава богу ничего не сломалось.

Понравился отзыв?

Как получить гранты на обучение за рубежом? | КонсультантПлюс

Иностранные и российские общественные и коммерческие организации, учебные заведения, правительства государств, международные организации и граждане предоставляют гранты (безвозмездную передачу денежных средств) на обучение на условиях, предусмотренных грантодателями.

В зависимости от условий гранты покрывают полную или частичную стоимость обучения за рубежом; расходы, связанные с проживанием, питанием, получением визы и авиаперелетом.

Получают гранты на конкурсной основе.

Для получения гранта на обучение за рубежом рекомендуем придерживаться следующего алгоритма.

Шаг 1. Определите специальность и страну обучения

Соискателю необходимо иметь хорошее представление о выбранной специальности, о тематике дипломной работы и (или) ходе научного исследования проблемы в данной области знания.

От специальности зависит выбор страны, в которой планируется пройти обучение. Необходимо учитывать языковые условия страны обучения. Некоторые учебные заведения предлагают обучение на английском языке. Для подтверждения знания иностранного языка можно сдать международный экзамен и получить соответствующий сертификат.

Шаг 2. Выберите организацию, предоставляющую грант

Грантодателей можно условно разделить на государственных и частных. Государственные грантодатели предлагают гранты в различных учебных заведениях, но в пределах своей страны, в то время как частные организации и фонды не ограничиваются определенной страной.

Шаг 3. Выберите грант, внимательно прочтите его условия

При выборе гранта важно заранее сопоставить свои возможности с условиями, которые заявлены организаторами. Условия предоставления грантов различны. Так, в частности, основным критерием для выдачи гранта может быть успеваемость или, например, сложное материальное положение, которое не позволяет соискателю оплатить обучение самостоятельно.

Для каждого гранта установлены определенные сроки его проведения и крайние сроки для приема заявок от соискателей.

Шаг 4. Подготовьте документы, подайте заявку на участие в гранте и пройдите этапы конкурса

Стандартный комплект документов включает:

— заявку-анкету по форме организации;

— заверенные копии школьного аттестата и зачетной книжки, переведенные на иностранный язык;

— рекомендательные письма от лиц, у которых соискатель проходит или проходил обучение;

— международный сертификат, подтверждающий знание языка;

— свидетельства или дипломы, подтверждающие достижения, достоинства и учебные успехи;

— эссе, в котором необходимо обосновать мотивы и цели получения гранта.

Указанный перечень документов не является исчерпывающим и может быть расширен в соответствии с требованиями организации, выдающей грант.

Заявка-анкета на участие в гранте подается до поступления в выбранное образовательное учреждение. Заявка подается либо нарочно, если представительство организации открыто в РФ, либо по почте.

Примечание. Перед подачей документов рекомендуем проконсультироваться у специалистов организации.

Обратите внимание!

Как правило, заявки на получение гранта, представленные без полного комплекта документов и (или) представленные после установленного срока приема заявок, не рассматриваются.

Конкурс на предоставление гранта может включать несколько этапов. Так, после рассмотрения заявки грантодатель может предложить соискателю ряд дополнительных заданий, например, пройти собеседование на иностранном языке.

Шаг 5. Сдайте экзамены в образовательное учреждение

Если грантодателем выступает не само учебное заведение, то соискателю может потребоваться сдать вступительные экзамены. В случае неудачи на вступительных экзаменах грант отзывается либо может быть предоставлен в следующем году.

Если у вас нет времени или желания изучать все вузы и организации, предоставляющие гранты, вы можете обратиться к услугам посредника — чаще всего туристической фирме, которая за плату поможет вам определиться с выбором и собрать необходимые документы.

Обратите внимание!

С полученных грантов на обучение за рубежом согласно общим правилам необходимо уплачивать НДФЛ, если только источником таких грантов не являются организации, перечисленные в соответствующих перечнях, утверждаемых Правительством РФ (

п. 6 ст. 217 НК РФ).

«Электронный журнал «Азбука права», актуально на 30.01.2020

---

Другие материалы журнала «Азбука права» ищите в системе КонсультантПлюс.

Наиболее популярные материалы «Азбуки права» доступны в мобильном приложении КонсультантПлюс: Студент.

 

Часто задаваемые вопросы | ОТКРЫТОСТЬ.

КОМПЕТЕНТНОСТЬ. РЕЗУЛЬТАТ.

В случае если действующий трудовой договор руководителя Организации не предполагает выполнения работ по реализации научных, научно-технических проектов, финансируемых за счет грантов, полученных Организацией, с целью реализации пунктов 1.6, 2.3.4 грантового соглашения (в части дополнения действующего трудового договора в соответствии с грантовым соглашением) руководителю Организации необходимо обратиться к учредителю Организации с предложением о внесении соответствующих изменений в действующий трудовой договор руководителя Организации или об ином, предусмотренном трудовым договором и/или Трудовым кодексом Российской Федерации, поручении со стороны учредителя выполнять работы по соответствующему проекту.

Например, для руководителей учреждений ФАНО России форма такого заявления установлена письмом ФАНО России от 11 декабря 2015 г. № 007-18.1-14/СК-317.

По мнению Минтруда России (письмо Минтруда России от 15 октября 2015 г. № 14-3/10/В-7506) возможность заключения с руководителем учреждения трудового договора по внутреннему совместительству трудовым законодательством не предусмотрена.

Обучившихся на гранте выпускников аграрных вузов обяжут отрабатывать в селах

Тамара Вааль, Vласть

Выпускников аграрных вузов, которые получали образование за счет государственных средств, обяжут отрабатывать в селах. Такую норму содержит проект закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам регулирования агропромышленного комплекса», который в среду в ходе пленарного заседания в первом чтении одобрил мажилис. Кроме того, этим документом планируется решить ряд проблем в этой сфере.

«Законопроектом предусмотрено субсидирование части затрат бизнеса по финансированию научных исследований. (…) Также будет введено обязательное требование отработки в сельской местности для выпускников аграрных вузов», — заявил депутатам, представляя законопроект, министр сельского хозяйства Сапархан Омаров.

В заключении профильного комитета мажилиса отмечается, что обязательная отработка будет для выпускников «в пределах квоты по сельскохозяйственным специальностям в соответствующих организациях в сельской местности».

Кроме того, для доступности финансирования в рамках законопроекта предусмотрено совершенствование действующей и внедрение новых финансовых инструментов. В частности, будет кардинально изменена система страхования в сельском хозяйстве, осуществлен переход от обязательного страхования к добровольному, а также переход от субсидирования страховых выплат к субсидированию страховых премий. Для обеспечения максимального охвата фитосанитарными и карантинными мероприятиями площадей, подлежащих обработке, законопроектом предлагается разграничение ответственности за проведение фитосанитарных и карантинных мероприятий между государством и сельхозтоваропроизводителями.

«Предлагается за государством сохранить ответственность за проведение мероприятий против вредителей, болезни сорняков, представляющих высокие санитарный риск, а также мероприятий против карантинных сорняков на землях государственного запаса. За сельхозтоваропроизводителями будет закреплена ответственность за проведение обработок против оставшихся вредителей и болезней. При этом будет предусмотрено субсидирование затрат сельхозтоваропроизводителей на закуп пестицидов для проведения фитосанитарных и карантинных мероприятий», — пояснил Омаров.

По направлению «ветеринария» документом предусматривается: сосредоточение всех контрольно-надзорных функций за одним органом «путем возврата контрольно-надзорной функции от местных исполнительных органов и таможенных органов в ведомство уполномоченного органа в области ветеринарии».

Минздрав: Обучающихся на гранте выпускников медвузов обяжут к отработке в регионах | Курсив

Казахстанских выпускников медвузов, обучившихся по госгрантам, обяжут с 2019 года отработать в регионах, сообщил вице-министр здравоохранения Казахстана Алексей Цой сегодня в ходе пресс-конференции в Астане, передает Interfax Казахстан.

«В целях снижения дефицита медкадров на местах с 2019 года будет внедрена обязательная трехлетняя отработка выпускников, прошедших обучение по государственному гранту в регионах», — сказал Алексей Цой.

По его словам, данная норма содержится в новом проекте кодекса «О здоровье народа и системе здравоохранения».

В проекте кодекса также отражены вопросы развития охраны общественного здоровья; совершенствование системы оказания медицинской помощи, образовательной и научной деятельности в области здравоохранения.

«В области фармацевтической деятельности и обращения лекарств будут заданы правовые рамки деятельности в области клеточных биотехнологий. В текущем году планируется запуск платформы интероперабильности, которая позволит поэтапно интегрировать все медицинские информационные системы и запустить единый банк электронных паспортов здоровья населения страны», — отметил вице-министр.

Проект кодекса в настоящее вынесен на общественное обсуждение.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Как распределяют гранты для социально-уязвимых категорий граждан и молодежи из семей с низкими доходами

В Министерстве образования и науки РК пояснили, каким образом выделяются гранты для социально уязвимых категорий граждан и молодежи из семей с низкими доходами, каковы критерии присвоения, как идет отработка полученного гранта, передает корреспондент МИА «Казинформ».

При распределении грантов учитывается потребность рынка труда

Начальник управления формирования государственного заказа Министерства образования и науки РК Жанна Есинбаева рассказала о том, как выделяются гранты для социально уязвимых категорий граждан и молодежи из семей и с низкими доходами.

«Гранты выделяются на конкурсной основе по результатам Единого национального тестирования, по итогам которого абитуриенты в июле этого года, могут сдать документы на конкурс. Существует пороговый балл для поступления в каждое высшее учебное заведение, включая национальные университеты и вузы по определенным направлениям», — сказала она.

По словам директора департамента высшего и послевузовского образования Адилета Тойбаева, Министерством образования и науки РК ежегодно выделяется соответствующее количество грантов для получения высшего и послевузовского образования. В этом году предполагается выделить более 50 тысяч грантов на уровне бакалавриата. Распределение грантов осуществляется соответствующей республиканской комиссией.

«В основном опираемся на потребность рынка труда. Также мы учитываем мнения соответствующих государственных органов, наших коллег из НПП «Атамекен», из местных исполнительных органов. Таким образом, государственный образовательный заказ распределяется на три года. В этом году было обсуждено и принято постановление Правительства. Соответственно государственный заказ в области подготовки уже распределен. Дальше размещение государственных заказов в высших учебных заведениях в перспективе ожидается распределить в апреле-мае. Абитуриенты уже будут знать, в какие высшие учебные заведения и по каким направлениям распределены гранты, куда можно поступить. Вся эта процедура исходит сугубо из потребности рынка труда», — проинформировал Адилет Тойбаев.

850 грантов предусмотрены детям из многодетных семей

По его словам, для социально уязвимых категорий граждан и молодежи из семей с низкими доходами наибольшее количество грантов выделяются на инженерные специальности, по направлению информационно-коммуникационных технологий, на педагогические специальности.

Согласно новой введенной норме, около 17 тысяч грантов выделены на специальности по инженерному направлению. 850 грантов из 17 тысячи предусмотрены детям из многодетных семей. В целом ежегодно выделяется около 50-51 тысячи грантов.

Также каждый год распределяются соответствующие квоты для детей из социально-уязвимых слоев населения, для детей-инвалидов 1, 2 группы. Более 400 грантов ежегодно выделяется для этой категории. Также для детей-представителей диаспоры предусмотрены 4% от всего количества грантов. В объеме 1% государственного заказа выделяется детям-сиротам.

Более 400 грантов ежегодно будут выделяться детям, в семье которых воспитываются дети-инвалиды

«Вместе с тем, начиная с этого года эти категории расширены. Таким образом, увеличено количество грантов, выделяемых для социально-уязвимых слоев населения. Для семей, в которых воспитываются 4 и более несовершеннолетних детей, в этом году было выделено более 2 тысячи грантов. Детям из неполных семей также будут выделены более 400 грантов. Детям из семей, воспитывающих детей-инвалидов с детства также выделено более 400 грантов. Если раньше непосредственно гранты выделялись только детям-инвалидам, то теперь также детям, в семье которых воспитываются дети-инвалиды, тоже будут выделяться более 400 грантов ежегодно», — рассказал Адилет Тойбаев.

В разрезе регионов, как отметил директор департамента высшего и послевузовского образования, решение будет приниматься соответствующей комиссией. Но самое главное в этом вопросе – выбор студента.

«Мы не распределяем гранты по регионам. Для нас важен выбор абитуриента. Допустим, он выигрывает грант и непосредственно сам выбирает высшее учебное заведение», — добавил Адилет Тойбаев.

Что происходит, если студент в процессе обучения лишается гранта

В ведомстве также пояснили, что происходит, если студент в ходе обучения лишается выделенного гранта.

«Лишение гранта зависит от успеваемости, от посещения занятий студентов. Если студент теряет связь с высшим учебным заведением, существует академическая политика университета, в которой прописано, при каких случаях он может быть отчислен. Многое зависит от успеваемости студентов. Конечно, бывают и такие печальные случаи. Но эти высвободившиеся гранты перераспределяют студентам по направлению подготовки, курса. Если есть студенты, обучающиеся на платной основе, среди них проводится конкурс по GP показателям. У кого высокий показатель за весь срок обучения, соответственно, тот и проходит на вакантный грант», — проинформировал он.

Отработать грант можно в любой организации независимо от форм собственности

Адилет Тойбаев отметил, что отработка гранта распространяется на всех студентов.

«Есть определенная категория граждан, которая освобождается от этого обязательства. На остальных групп студентов эта норма распространяется. Студент по завершению обучения должен отработать 3 года по выделенному гранту. Есть также и новшества отработки. Если раньше требовалась отработка в государственных организациях, то теперь можно устроиться в любую организацию независимо от форм собственности. Самое главное — по своей профессии. Второе новшество – соразмерность отработки. Мы говорили о вакантных грантах. Если студент отучился на гранте только два года, а потом отчислился, то он отрабатывает соразмерно: соответствующее количество месяцев. А тот ребенок, который перевелся на вакантный грант, он перенимает обязанность на себя, соответствующее количество времени будет обязан отработать в зависимости от того периода, сколько времени он отучился на гранте», — пояснил Адилет Тойбаев.

От чего зависит стоимость одного гранта в вузах

Цена одного гранта, по его словам, зависит от подготавливаемого направления. Также стоимость гранта может отличаться в зависимости от статуса вуза. Например, цена одного гранта в вузах, не имеющих национальный статус, стоит около 700-900 тысячи тенге. А в университетах с национальным статусом стоимость 1 гранта достигает 1 млн тенге.

Какие условия создаются в вузах для обучения студентов с ограниченными возможностями

Директор департамента высшего и послевузовского образования Адилет Тойбаев также рассказал о том, какие условия создаются в вузах для обучения студентов с ограниченными возможностями.

«Сейчас более 75% высших учебных заведений полностью создали условия для детей с особыми образовательными потребностями и социально-уязвимым категориям детей. В вузах создана среда для инклюзивного образования. Если мы говорим о направлении специальной педагогики (раньше называлась дефектология), то даже там наши ребята с инвалидностью обучаются, успешно становятся профессионалами. Когда распределяется государственный образовательный заказ, обязательно учитываются созданные условия в университетах. Мы говорим не только о пандусах или метках, здесь речь идет о содержании образовательных программ и методике, педагогических средствах. Сама образовательная программа должна быть разработана с учетом тех образовательных потребностей, которого требует та или иная категория граждан. Для детей с особыми образовательными потребностями создаются определенные условия при сдаче ЕНТ. Для них отдельно при необходимости могут выделяться аудитории. Заполнять тесты помогает консультант. В электронном формате сдачи ЕНТ условия также будут созданы», — проинформировал Адилет Тойбаев.

Представитель министерства заверил, что ежегодно проводится мониторинг по наличию данной образовательной среды. К сожалению, в прошлом году из-за пандемии полностью провести мониторинг не получилось.

«Ожидаем, что в этом году обязательно проведем мониторинг и получим полную информацию о том, насколько в вузах созданы условия для обучения. В данном направлении ведется системная работа», — заверил Адилет Тойбаев

Что такое грант? (+4 совета по подаче заявки)

Если вы хотите профинансировать свое следующее крупное предприятие, возможно, вам повезет подать заявку на грант.

Но прежде чем вы с головой погрузитесь в подачу заявки на грант, вам нужно кое-что узнать. Грантовые деньги — это не бесплатные деньги. Подача заявки на грант занимает много времени, и есть много способов, которыми вы можете ошибиться в этом процессе. В этом руководстве вы узнаете, что такое гранты, как на них подать заявку и как составить заявку на грант.Давайте нырнем.

В общих чертах, грант — это финансовое вознаграждение, предоставляемое квалифицированному получателю и предназначенное для определенной цели. Хотя чаще всего они связаны с некоммерческими организациями, на самом деле существует множество грантов, доступных организациям, исследователям и отдельным заявителям.

Нужно ли возвращать грант?

Нет, гранты отличаются от стипендий тем, что в большинстве случаев вам не нужно возвращать деньги на грант после его присуждения.Они также отличаются от стипендий, которые обычно присуждаются лицам, стремящимся изучить конкретный академический интерес для аспирантов.

Многие грантовые программы управляются частными фондами, что означает, что им разрешено устанавливать иные требования, чем государственные грантовые программы. Самое важное, что нужно знать о грантах, — это то, что любой может подать заявку на грант при условии, что он соответствует требованиям.

Совет: Узнайте больше о различиях между грантами, стипендиями и программами стипендий.

Какие бывают типы грантов?

Как мы уже упоминали, существует много разных типов грантов. Первый шаг в подаче заявки на грант — убедиться, что вы подаете заявку на правильный вид. Гранты, выделенные ниже, охватывают диапазон грантов, доступных каждому — от отдельных лиц до целых правительств.

Федеральные гранты

Федеральный грант присуждается государственным учреждением с целью реализации конкретной общественной цели или инициативы.Существует три основных типа федеральных грантов.

1. Категориальные гранты

Категориальные гранты могут быть потрачены только на строго определенную и ранее установленную цель. В большинстве случаев получатели должны компенсировать хотя бы часть полученных денег. Распространенным примером категориальных грантов являются денежные выплаты в виде долларов федеральной помощи в случае стихийных бедствий или катастроф. Средства, выделяемые на медицинские исследования, также могут подпадать под эту категорию.

2.Блок грантов

Блочные гранты — это крупные фонды, распределяемые от федерального правительства правительствам штата или местным властям. Эти гранты являются формой социального обеспечения и часто используются для финансирования местных правоохранительных органов, развития сообществ, медицинских услуг и многого другого.

3. Целевые гранты

Целевые гранты используются специально как ассигнования Конгресса США. Этот тип грантов вызывает споры, потому что они не предоставляются на конкурсной основе, и нет формального процесса для конкурсного или основанного на заслугах процесса распределения.

По большей части федеральные гранты предназначены для крупномасштабных проектов, имеющих какую-то государственную аффилированность. Это типы проектов, которые при финансировании влияют на целые сообщества или страну в целом.

Частные гранты

Частный грант — это грант, который распределяется от фонда, корпорации или неправительственного агентства. Поскольку эти организации не обременены теми же законами о соответствии, что и государственные организации, частные гранты получить легче, чем федеральные.

Важно отметить, что этим организациям разрешено создавать свои собственные критерии для процесса предоставления грантов, и не существует единого процесса подачи заявок или требований. По этой причине вам следует заранее тщательно изучить каждый частный грант, на который вы подаете заявку.

Государственные благотворительные гранты

Общественный благотворительный грант может быть присужден любой подходящей организации, имеющей статус 501 (c) (3) от IRS. Государственный благотворительный грант может поступать от частных лиц, федеральных грантов, частных фондов, корпораций и т. Д.

Общая идея заключается в том, что эти гранты предназначены специально для организаций, которые по закону освобождены от налогов IRS для проектов, которые поддерживают высшее благо. Часто они предоставляются для финансирования конкретной программы или инициативы, которую возглавляет благотворительная организация.

Индивидуальные гранты

Как следует из названия, индивидуальный грант — это грант, который вы подаете заявку на получение и выполнение самостоятельно, а не от имени организации. Их чаще называют стипендиями или возможностями получения личных стипендий.

Программа стипендий MacArthur Fellows Program, также известная как грант MacArthur Genius Grant, является прекрасным примером индивидуального процесса предоставления грантов. В конечном итоге эти программы разрабатываются грантодателями для достижения той цели, которую они сочтут благородной и достойной.

Некоммерческие гранты

Некоммерческий грант отличается от общественного благотворительного гранта тем, что вам не нужно быть обладателем 501 (c) (3), чтобы подать заявку на грант, проект, над которым вы работаете, должен просто приносить пользу благотворительной организации.

Например, если у вашего бизнеса есть благотворительная организация или официальная благотворительная организация, например, ежегодная стипендиальная программа, ваша компания может подать заявку на некоммерческий грант в пользу вашей стипендиальной программы, несмотря на то, что ваша компания не является некоммерческой.

Как подать заявку на грант

После того, как вы определили тип гранта, на который вы хотите подать заявку, вы можете начать процесс подачи заявки на грант. В зависимости от типа гранта, на который вы подаете заявку, процесс получения гранта может занять от пары недель до нескольких месяцев.

1. Убедитесь, что ваша организация готова к гранту

Может возникнуть соблазн сразу подать заявку на получение гранта, но в конечном итоге вы нанесете себе больше вреда, чем пользы, если ваша организация не готова к получению грантов.Помните, что вы соревнуетесь не только сами с собой, но и с другими претендентами.

Вот краткое изложение того, что вашей организации необходимо для подготовки грантов: Заявление о миссии Стратегический план Оценка потребностей сообщества Операционный бюджет Политики и процедуры Совет директоров Возможности управления грантами План проекта

Всегда лучше загружать работу заранее, чтобы процесс подачи заявки прошел как можно более гладко.Вы хотите заранее предоставить грантодателям как можно больше информации, чтобы у вас было меньше вопросов. После того, как вы отметили все эти поля, вы готовы перейти к следующему шагу.

2. Напишите заявку на грант

После того, как вы нашли грант, на который хотите подать заявку, вы можете приступить к написанию своего предложения. Важно ознакомиться с требованиями и сроками получения гранта. Даже малейшая упущенная деталь может стоить вам денег.

Ваша заявка на грант должна охватывать информацию о том, кто, что, как и почему участвует в предлагаемом вами проекте.Определите как можно больше людей, указав количество людей, обслуживаемых вашей программой, а также количество людей, которым ваша программа может помочь, если вы получите помощь.

Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при написании заявки на грант: Реферат с описанием вашей программы Краткое изложение Заявление о необходимости Цели и задачи Методы и стратегии План оценки Бюджет Информация об организации Методы измерения успеха

В вашей заявке на грант также необходимо указать, куда будут направляться деньги.Вы можете сделать это, предоставив примерный бюджет того, как вы планируете использовать каждый доллар гранта, если вы его получите.

Совет: Многие компании прибегают к помощи автора гранта для этого процесса

Виды грантовых заявок

В зависимости от типа гранта, на который вы подаете заявку, вас могут попросить заполнить определенный тип заявки на грант. Ниже приводится краткое изложение трех наиболее распространенных типов заявок на гранты.Важно отметить, что вы всегда должны уточнять у грантодателей, какой формат заявки на грант они ожидают от вас.

1. Письмо-запрос (LOI)

Письмо-запрос следует использовать в случае подачи заявки на получение частного гранта через фонд. Этот тип заявки на грант служит своего рода сопроводительным письмом, поскольку представляет собой двух-трехстраничный обзор проекта, на который вы надеетесь получить финансирование.

Думайте о письме-запросе как о предварительной заявке на получение гранта.Этот тип заявки на грант позволяет спонсорам сузить круг вопросов, прежде чем углубляться в детали. Это сэкономит вам и грантодателям время на составление полной заявки на грант.

2. Полная заявка на грант

Это наиболее распространенный тип заявки на грант, требующий наибольшего количества информации о вашем проекте. Полная заявка на грант может иметь длину от нескольких до 30 страниц, поэтому дайте себе достаточно времени, чтобы завершить заявку до крайнего срока.

Ознакомьтесь с требованиями, установленными грантополучателем, и убедитесь, что каждая часть собрана в правильном порядке. Полная заявка на грант часто требует помощи нескольких команд и заинтересованных сторон, поэтому сотрудничество является ключевым моментом.

3. Письмо-предложение

Большинство людей считает, что предложение о письме — это самый простой способ написать грант, но во многих отношениях это может быть самым сложным. Письмо-предложение — это краткое изложение на одной странице того, почему вы должны получать финансирование. Задача состоит в том, чтобы передать все, что вы хотите, на нескольких страницах.

Ваше предложение в виде письма — это не то же самое, что письмо-запрос или заявление о необходимости. Это полное предложение, представленное в сжатой форме.

3. Ожидайте уточняющих вопросов

Процесс предоставления гранта — это не то, что вы можете установить и забыть. Многие гранты проходят через несколько раундов проверки до принятия окончательного решения. Часто грантодатели обращаются к вашей организации за разъяснениями или дополнительной информацией.

В большинстве случаев дополнительные вопросы означают, что вас все еще рассматривают! Используйте эти дополнительные вопросы как возможность продемонстрировать свою программу.Предоставьте как можно больше информации и будьте очень внимательны, чтобы своевременно вернуть требуемую информацию.

4. Будьте готовы сообщить о своих результатах.

Грантовые деньги — это не бесплатные деньги, и, как и в большинстве случаев, здесь есть одна загвоздка. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно возвращать грант деньгами, а просто показывать результаты, которые эти деньги дали по вашей программе. Это можно сделать с помощью так называемого отчета о гранте.

Что такое грантовый отчет?

Отчет о гранте — это отчет по окончании программы, который вы используете, чтобы показать влияние финансирования на вашу программу.Думайте о гранте, как о книжном отчете. Цель отчета о гранте — показать людям, которые инвестировали в вашу программу, что деньги, которые они вам дали, были использованы с пользой. Это помогает вашей организации завоевать доверие грантодателей и доверие к организации.

Что включается в отчет о гранте? Финансовая отчетность Проектная деятельность Результаты и результаты Извлеченные уроки Планы устойчивого развития

Многие гранты позволяют подавать многолетние заявки на одну и ту же программу, и если вы надеетесь получить второй или третий раунд финансирования, отчет о гранте убийцы может заключить сделку.Они также могут помочь вам получить дополнительное финансирование от других процессов подачи заявок на гранты. Отчет о гранте показывает, что ваша программа — хорошее вложение и оказывает реальное влияние на реальных людей.

Доступ предоставлен

Самое сложное при подаче заявки на грант — это начать. Когда у вас будет несколько приложений, вы узнаете, как оптимизировать процесс и сделать вашу организацию ярче среди остальных!

Готовы применить все, что узнали, на практике? Вот все, что вам нужно знать о написании заявки на грант.

Секреты написания выигрышного гранта

Ученый-эколог Аэрин Джейкоб (справа) вместе со своим коллегой проводит полевые работы в Британской Колумбии, Канада, в 2018 г. Фото: Тристан Брэнд

Когда Кайли Болл начинает семинар по написанию грантов, она часто намекает на успехи и неудачи с финансированием, которые она испытала в своей карьере. «Я говорю:« Я привлек более 25 миллионов долларов в виде грантов, и у меня было профинансировано более 60 конкурсных грантов.Но я также, вероятно, получил вдвое больше отказов ». Многие исследователи, начинающие свою карьеру, часто считают, что эти отказы действительно трудно принять. Но я действительно думаю, что вы многому научитесь из отклоненных грантов ».

Написание грантов — это требование работы для ученых-исследователей, которым необходимо ежегодно финансировать проекты. Большинство предложений заканчивается отклонением, но ошибки дают исследователям возможность узнать, как находить другие возможности, писать лучшие предложения и ориентироваться в системе. Время, потраченное на то, чтобы учиться на неудачах и успехах других, может помочь увеличить шансы на получение средств, говорит Болл, которая проводит семинары наряду со своей ролью ученого-бихевиориста в Университете Дикина в Мельбурне, Австралия.

Проведите исследование

Конкуренция за гранты никогда не была такой острой. Программа Европейской комиссии Horizon 2020 — это крупнейшая программа Европейского Союза в области исследований и инноваций с выделением почти 80 миллиардов евро (89 миллиардов долларов США) на период с 2014 по 2020 годы. предложений, хотя при подаче в некоторые категории процент успешных предложений был ниже. Комиссия опубликовала свое предложение по Horizon Europe, программе стоимостью 100 миллиардов евро, которая придет на смену Horizon 2020.В Австралии с 2017 года Национальный совет по здравоохранению и медицинским исследованиям финансирует менее 20% поступающих заявок. А Национальный научный фонд США (NSF) получил 49 415 заявок и профинансировал 11 447 из них в 2017 году — менее 25%. Это десятки тысяч отказов только от NSF за год.

Известный ученый еще не гарантирует успеха. В тот же день, когда молекулярный биолог Кэрол Грейдер выиграла Нобелевскую премию в 2009 году, она узнала, что ее недавно поданное предложение о гранте было отклонено.«Даже в тот день, когда вы выиграете Нобелевскую премию, — сказала она в выпускной речи 2017 года в лаборатории Колд-Спринг-Харбор в Нью-Йорке, — скептики могут спросить, действительно ли вы знаете, что делаете».

Чтобы повысить вероятность успеха финансирования, ученые предлагают провести обширный поиск доступных грантов и отметить различия в типах проектов, финансируемых различными финансирующими организациями. Государственные учреждения, такие как NSF, как правило, заинтересованы в фундаментальной науке, которая решает большие концептуальные вопросы, говорит Лесли Рислер, программный директор Отделения экологической биологии NSF в Александрии, штат Вирджиния.Частный фонд, однако, может отдавать приоритет проектам, которые способствуют социальным изменениям или имеют практическое значение, которое вписывается в одну из его конкретных миссий.

Подача предложения

Перед тем, как подавать заявку, вы должны внимательно прочитать описания и инструкции, советует Болл, который недавно изучил более 200 страниц онлайн-материалов, прежде чем начинать предложение. В конечном итоге эти усилия могут сэкономить время, помогая исследователям определить, какие награды подходят, а какие нет.«Если вы не совсем уверены в том, что они ищут, возможно, вам не стоит тратить время на написание этого гранта», — говорит она.

Опытные ученые предлагают изучить успешные предложения, которые часто можно получить у доверенных коллег и руководителей, университетских библиотек или онлайн-баз данных. Например, веб-сайт Open Grants включает в себя более 200 грантов, как успешных, так и неудачных, которые можно просматривать бесплатно.

Авторы грантов не должны бояться отправки электронной почты или звонка в грантовое агентство, чтобы обсудить свой потенциальный интерес к проекту, советует Аманда Стэнли, исполнительный директор COMPASS, некоммерческой организации, базирующейся в Портленде, штат Орегон, которая поддерживает ученых-экологов. .В течение шести лет она работала сотрудником программы Фонда Уилберфорса в Сиэтле, штат Вашингтон, который поддерживает науку об охране природы. В этом и других частных фондах процесс подачи заявки часто начинается с «мягкой презентации», которая представляет собой краткое описание проекта. Эти презентации должны охватывать несколько основных моментов, говорит Стэнли: «Вот что я пытаюсь сделать. Вот почему это важно. Расскажу немного обо мне и людях, с которыми я работаю. Хотите поговорить дальше? »Она отмечает, что успешное предложение должно точно соответствовать стратегическим целям фонда.

Каждая организация имеет свой собственный процесс, но следующие шаги обычно включают телефонный разговор, письменное резюме и, наконец, приглашение подать официальную заявку. «После того, как вы получили приглашение подать предложение от сотрудника программы, ваши шансы на получение финансирования действительно очень высоки», — говорит Стэнли.

Менеджер по грантам Шерил Смайт (слева) учитывает ИТ-сбои при подаче заявок на гранты Фото: д-р Луиза Вуд

Пишущий материал

Кандидатам следует поставить себя на место рецензентов грантов, которым, возможно, придется прочитать десятки заявок на сложные темы, которые лежат за пределами их собственных областей знаний, часто при этом жонглируя своими собственными исследованиями.

«Представьте, что вы устали, сварливы и голодны. Вам нужно обработать 50 заявок, — говорит Шерил Смайт, менеджер по международным грантам в Институте Бабрэхэма, научно-исследовательском учреждении в Кембридже, Великобритания. «Подумайте, как вы, как кандидат, можете максимально упростить им задачу».

Форматирование — важное соображение, говорит Айрин Джейкоб, ученый-эколог из Йеллоустонской инициативы по сохранению Юкона в Канморе, Канада. Пробелы и жирные заголовки могут облегчить чтение предложений, как и иллюстрации.«Студентов соблазняют, а иногда и поощряют втиснуть как можно больше информации, поэтому есть всевозможные уловки, чтобы поиграть с размером поля или сделать шрифт немного меньше, чтобы вы могли втиснуть это последнее предложение, — говорит Джейкоб. «Для рецензента это утомительно читать».

Болл советует избегать основных препятствий, таких как орфографические ошибки, грамматические опечатки и длинные предложения, превышающие допустимое количество слов. По ее словам, подобные ошибки могут поставить под сомнение степень тщательности соискателей в своих исследованиях.Болл добавляет, что список ключевых слов, имеющих решающее значение для индексов и поисковых систем, должен быть более чем запоздалым. Что касается предложения по проекту поощрения физической активности среди женщин, она пометила свое предложение словом «женщины». Описание было слишком широким, и ее заявка попала к рецензенту, который, судя по всему, имел опыт в социологии и гендерных исследованиях, а не в упражнениях или питании. Грант не получил высоких оценок в этом раунде проверки.

Чтобы глаза рецензента не остекленели, говорит Джейкоб, используйте ясный язык вместо многосложного жаргона.Когда необходимы технические детали, дополните сложное предложение тем, которое резюмирует общую картину. Вспоминая ее ранние предложения, Джейкоб вспоминает, как набивал слова вместо того, чтобы переходить к сути. «Вероятно, это было что-то вроде:« Я предлагаю изучить неоднородность лесных ландшафтов в процессе пространственного и временного восстановления после множественных нарушений », а не« Я хочу увидеть, что происходит, когда лес вырубается, сжигается, обрабатывается и растет. назад », — говорит она.

Гранты могут быть более спекулятивными и более саморекламными, чем документы, добавляет Рислер.«Грант — это убедить жюри в том, что ваши идеи достойны и интересны», — говорит она. «Вы можете сделать несколько довольно радикальных обобщений о том, что предложенные вами идеи могут сделать для науки и общества в долгосрочной перспективе. Бумага гораздо более жесткая с точки зрения того, что вы можете сказать, и того, что вы должны сказать ».

По словам Стэнли, обучение научным коммуникациям может быть полезной стратегией для развития навыков написания грантов. Когда она просматривала рекламные письма для частного фонда, она вспоминала, что многие ученые не могли полностью объяснить, почему их работа так важна.Но когда она получила ясные и убедительные предложения, она с большей готовностью помогала этим ученым провести мозговой штурм других возможных финансовых агентств, если ее фонд не подходил. Ученые, которые прислали сильные — хотя и безуспешные — заявки, также с большей вероятностью получили финансирование от фонда для более поздних проектов.

Научное рассказывание историй

Для уточнения идей и предложений по проектам Стэнли рекомендует ученым использовать бесплатный инструмент коммуникации от COMPASS под названием «Рабочая тетрадь сообщений», который может помочь выявить ключевые моменты и ответить на важный вопрос для каждой аудитории: «Итак, что? »На научных конференциях часто проводятся симпозиумы или сессии, в которых участвуют спонсоры и предлагаются полезные советы по написанию грантов.А сотрудники по развитию в учреждениях могут помочь ученым установить связь с спонсорами. «Хороший специалист по развитию на вес золота», — говорит Стэнли. «Подружись с ними».

Джейкоб прошел тренинг по научным коммуникациям через COMPASS, The Story Collider (организация, рассказывающая научные истории) и в других подобных организациях. Она научилась говорить о своей работе как рассказчик. В предложениях и собеседованиях она теперь включает личные данные, когда это уместно, которые объясняют проблемы, которые она хочет решить, и почему она решила высказаться о сохранении — пример такого рода конфликта и разрешения, из которого складывается хорошая история.Джейкоб чувствует, что этот подход вызывает отклик. «Как рецензент, вы помните чье-то предложение еще немного», — говорит она. «Если у вас есть стопка предложений, вы хотите найти то, с которым вы связаны».

Четкая фокусировка может помочь увеличить грант до вершины списка рецензентов, добавляет Болл. В одном из первых крупных грантов, на которые она подала заявку, она предложила собрать информацию о ключевых факторах, препятствующих увеличению веса, а также разработать и реализовать программу лечения ожирения.Оглядываясь назад, можно сказать, что это было слишком много в двухлетних рамках гранта. Она не получила финансирования, и она получила ответ, что это сработало бы лучше в виде двух отдельных предложений. «Хотя соблазнительно заявить, что вы можете решить эти огромные, сложные и сложные проблемы в одном проекте, — говорит Болл, — на самом деле это обычно не так».

Объединение с сотрудниками также может увеличить шансы на успех. Ранее в этом году Болл финансировалась Программой исследований диабета Австралии для исследования, которое она предложила в сотрудничестве с клиницистами больниц, помогая малоимущим людям с диабетом 2 типа придерживаться здоровой диеты.В начале своей карьеры она писала гранты, основываясь на собственных идеях, а не на предложениях клиницистов или других партнеров, не являющихся академическими. На этот раз, по ее словам, она сосредоточилась на реальных потребностях, а не на собственных идеях для исследования. Вместо того, чтобы переоценивать, она оставила исследование небольшим и предварительным, что позволило ей протестировать подход, прежде чем пытаться получить финансирование для более крупных испытаний.

Приемлемо — даже желательно — признать ограничения исследования вместо того, чтобы пытаться оправдать предвзятые ожидания, — добавляет Джейкоб.В 2016 году ей было отклонено предложение провести исследование по пространственному планированию на западном побережье Канады, которое, что очень важно, будет основано на знаниях коренных народов. В следующем году она повторно представила то же предложение тем же рецензентам, но с более уверенным и прозрачным подходом: она откровенно заявила о своем желании пойти другим путем, нежели ранее проводившиеся исследования. На этот раз она ясно дала понять, что хочет прислушиваться к мнению коренных народов и использовать их приоритеты для руководства своей работой.Она получила финансирование. «Я увидела, что если я попытаюсь изменить это, чтобы удовлетворить то, что, как я думала, хотели спонсоры, я могла неточно представлять то, что делала», — говорит она. «Я просто хотел быть по-настоящему ясным с самим собой и по-настоящему ясно дать понять интервьюерам, что это то, кем я являюсь, и это то, что я хочу делать».

Чего нельзя делать

Писать сложно, и опытные авторы грантов рекомендуют уделять этой задаче много времени. Смайт рекомендует выделять неделю для каждой страницы предложения, отмечая, что для некоторых приложений требуется всего несколько страниц, в то время как основные совместные предложения для многолетних проектов могут занимать более 100 страниц.«Чтобы собрать один из них, могут потребоваться месяцы», — говорит она.

Планирование должно включать время для перезаписи, корректуры и повторного чтения друзьями, коллегами и членами семьи, считают эксперты. Работа точно в срок может свести на нет недели или месяцы тяжелой работы. В последнюю минуту Джейкоб случайно представил более ранний черновик вместо окончательной версии. В него вошли разделы, выделенные жирным шрифтом и выделенные, с такими комментариями, как «ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ СЕБЯ: СДЕЛАЙТЕ ЭТУ ЧАСТЬ ЗВУЧАТЬ ЛУЧШЕ.Она не поняла этого и больше никогда не повторяла ту же ошибку.

Добавьте дополнительный буфер для технических сбоев, добавляет Смайт, которому однажды позвонил ученый из другой организации, который был в панике, потому что его компьютер перестал работать, когда он пытался подать заявку на грант за полчаса до крайнего срока. . Она отправила его ему, оставив 23 секунды. «Моя рука дрожала», — говорит она. Это предложение не увенчалось успехом, хотя впоследствии ученый прислал ей красивую бутылку шампанского.

Написание гранта не обязательно заканчивается подачей заявки. Кандидаты могут получать запросы на переписывание или дополнительную информацию. Отказ также может сопровождаться обратной связью, а если нет, кандидаты могут запросить ее.

Луис Нуньес де Оливейра, физик из Университета Сан-Паулу, Бразилия, также работает координатором программы в Исследовательском фонде Сан-Паулу. В этой роли он иногда встречается с кандидатами, которые хотят следить за отклоненными предложениями. «Мы садимся и просматриваем их резюме, а потом вы обнаруживаете, что у них было много интересного, чтобы сказать о себе, и они упустили возможность», — говорит он.«Все, что нужно, — это написать электронное письмо с просьбой [спонсора] об интервью».

Джейкоб рекомендует обращать внимание на такие отзывы, чтобы укрепить будущие предложения. Для финансирования своей магистерской программы она подала заявку на грант в Совет по естественным наукам и инженерным исследованиям Канады (NSERC), но не получила его с первой попытки. После запроса обратной связи по электронной почте (по адресу, который она нашла похороненным на веб-сайте NSERC), она смогла увидеть свои оценки по категориям, что показало, что несколько плохих оценок в начале ее программы бакалавриата были ее ограничивающим фактором.

Она ничего не могла поделать со своим прошлым, но информация заставила ее усерднее работать над другими частями своего заявления. После получения дополнительных исследований и практического опыта, соавторства статьи и установления отношений со старшими коллегами, которые поручились бы за нее в качестве рецензентов, она наконец получила финансирование от NSERC с третьей попытки, через два года после ее первого отказа.

Отрицательный отзыв может быть одним из лучших способов обучения, добавляет Рислер. Она оставила худший отзыв, который она когда-либо получала, резкий ответ на предложение о гранте, которое она подала в NSF в 2003 году, когда она была постдоком, изучающим сравнительную филогеографию.По ее словам, обратную связь было тяжело читать. В нем были комментарии о том, что ее заявление непонятно и наполнено банальностями.

После того, как она получила это письмо, которое теперь скомкано в ее столе для потомков, Рислер позвонила сотруднику программы, чтобы спросить, почему они позволили ей увидеть такой негативный отзыв. Ей сказали, что критикующий комментатор был исключением и что комиссия продолжила рекомендовать ее проект для получения гранта, который она в конечном итоге получила. «Я понял, что нужно быть жестким», — говорит Рислер, который теперь помогает принимать окончательные решения о финансировании других ученых.Она подчеркивает, что, хотя мнения рецензентов могут отличаться, все предложения проходят несколько независимых экспертных обзоров, за которыми следуют групповые обсуждения и дополнительный контроль со стороны директоров программ.

Написание грантов, как правило, вызывает беспокойство у начинающих карьеру ученых, но существуют возможности для людей, которые готовы тратить время на разработку идей и отбрасывать прошлые отказы и отрицательные отзывы, говорит она. «Мы не можем рассматривать предложения, которых не получили.

Что делать, если ваш грант отклонен

Кредит: адаптировано из Getty

.

На следующий день после подачи заявки на грант в ноябре прошлого года Сара Макнотон перечислила все тактики, которые она могла придумать, чтобы повысить свои шансы на успех в следующий раз.«Я ожидаю, что меня отвергнут», — говорит Макнотон. «Получить финансирование — это исключение, а не правило». Публикация ключевых документов и налаживание нового сотрудничества были в ее списке, как и сбор предварительных данных.

Макнотон, исследователь питания из Университета Дикин в Мельбурне, Австралия, изучает режимы питания, чтобы найти способы улучшить общественное здоровье. На следующем этапе ее работы она хочет, чтобы добровольцы использовали носимые камеры, чтобы запечатлеть, что влияет на их выбор еды в реальной жизни, чтобы она могла определить, как они меняются в зависимости от знаний человека о питании и навыков приготовления пищи.

После того, как Макнотон отправила заявку на грант в Австралийский национальный совет по здравоохранению и медицинским исследованиям (NHMRC), наверху ее списка дел было запуск пилотного исследования. «Если мы сможем показать, что люди будут носить камеры и собирать нужные нам данные, это действительно укрепит наше приложение», — говорит она.

Хорошая идея — еще не гарантия успеха гранта. В Национальном научном фонде США (NSF) в 2017 году — самом последнем году, по которому имеются данные — предложения на общую сумму почти 4 миллиарда долларов США были отклонены просто потому, что они выходили за рамки бюджета организации, хотя рецензенты оценили их как очень высокие. хорошо или отлично.В Национальном институте здравоохранения США совокупный показатель успешности получения исследовательских грантов в 2017 г. составил 20,5% (по последним доступным данным). В лондонской компании Wellcome, финансирующей биомедицинские исследования, примерно 50% заявок проходят предварительную стадию. Из них около 20% были профинансированы в 2017–2018 годах. И категория грантов NHMRC для исследователей, на которую подал заявку Макнотон, имела показатель успеха всего лишь 7% в предыдущем раунде в 2019 году.

«Учитывая низкие показатели успешности финансирования во всем мире, шансы выиграть это одно предложение очень низки. — говорит Дрю Эванс, исследователь энергетики из Университета Южной Австралии в Аделаиде и бывший заместитель председателя Австралийского форума исследователей раннего и среднего возраста.«Работайте над портфелем мероприятий», — говорит он. Он добавляет, что стремление к различным направлениям финансирования для покрытия различных аспектов работы исследователя является более безопасным выбором, чем поиск одного крупного гранта.

Макнотон применяет ту же стратегию к любым исследованиям, для которых она ищет финансирование. «Я думаю о том, как я могу разделить это и нацелить на другие организации», — говорит она. Это первый шаг на пути к подаче заявки разным спонсорам без необходимости каждый раз начинать с нуля — и вы можете работать над этим, ожидая результатов одной заявки.«Вместо того, чтобы писать восемь разных грантов, вы создаете область, используя одну и ту же литературу и свои публикации», — говорит Макнотон.

Планирование отказа является важной частью процесса предоставления, говорят те, кто прошел через отжим (см. «Подробнее о восстановлении отказа»). Ограниченный фонд исследовательских фондов во всем мире означает ожесточенную конкуренцию. «Мы получаем гораздо больше предложений — гораздо больше очень хороших предложений — чем мы можем финансировать», — говорит Дон Тилбери, инженер-механик из Мичиганского университета в Анн-Арборе, которая возглавляет Техническое управление NSF, которое финансирует фундаментальные научные исследования и инженерия.

Подробнее о восстановлении отказа

Это больно, когда ваша заявка на грант отклоняется, но вот еще несколько мыслей о том, как помочь вам продуктивно работать после того, как вы оправитесь от разочарования.

• Вы не одиноки. Средние показатели успеха среди крупных спонсоров составляют около 20%, поэтому отказ от гранта является обычным явлением. «Не унывайте, — говорит Шахид Джамиль, исполнительный директор IndiaAlliance, спонсора биомедицинских исследований в Нью-Дели и Хайдарабаде.Отказ не означает, что ваша работа ошибочна.

• Дайте себе время. «Дайте около недели на восстановление», — говорит Кэндис Хассалл, руководитель отдела исследований биомедицинского фонда Wellcome в Лондоне. «Когда людям отказывают, они злятся и расстраиваются. Позвольте этому сыграть », — говорит она. Отложите приложение на несколько дней, прежде чем обдумывать дальнейшие действия.

• Поделитесь своей неудачей. Обсуждение отказа в гранте с коллегами, наставниками и другими людьми может оказать эмоциональную поддержку в краткосрочной перспективе и дать вам конструктивную обратную связь, которая поможет вам повторно подать заявку на грант, когда вы будете готовы.«Люди, чьи гранты были отклонены, возможно, не захотят никому рассказывать, но получение совета и предложений действительно может помочь», — говорит Карен Нобл, руководитель исследовательской карьеры в Cancer Research UK, которое финансирует ученых и медицинских работников, работающих над лечением рака.

• Ищите способы улучшить. Важно решить проблемы рецензентов, отклонивших ваш грант. «Но не думайте, что просто решив указанные проблемы, вы обязательно добьетесь успеха в следующий раз», — говорит Ноубл.Маловероятно, что те же рецензенты снова увидят вашу заявку, поэтому рассмотрите ее целостно и доработайте для следующего раунда. Это может включать в себя включение ключевых новых данных, изучение важной техники или формирование нового сотрудничества.

• Получите обратную связь. Ваша версия нуждается в проверке широкой и разнообразной группой людей, включая коллег, наставников и членов вашей сети. Вам также следует разослать исправленную версию ученым, не специализирующимся в вашей области.

Отказ — это больно

Отказ может быть болезненным опытом, говорят ветераны-авторы грантов, и соискателям нужно дать себе как минимум неделю, чтобы пережить первоначальную боль. «Сделайте глубокий вдох, закройте компьютер, иди домой. Поговорите со своим партнером или погладьте кошку », — говорит Тилбери. Это американские горки, на которых Эванс ездил много раз. «Вы проходите через различные стадии эмоций — гнев, разочарование, отчаяние, почти скорбь», — говорит он. «Имея время переварить, расстроиться и рассердиться — вам нужно пройти через этот процесс, потому что вам нужен ясный ум, чтобы вернуться к нему конструктивно.«

Но соискатели грантов могут разработать уловки, чтобы лучше справляться с отказом», — говорит Макнотон. «Отчасти я составляю список дел, чтобы оправдать мои ожидания», — говорит она. «Когда-то мне потребовалась неделя или две, чтобы прийти в норму. Теперь 24 часа «.

В процессе эмоциональной перекалибровки исследователи должны поделиться неудачей с другими, в том числе с коллегами и другими профессиональными контактами, говорит Эванс. «Это ваша сеть, которая будет оказывать вам поддержку и воодушевление, чтобы продолжать работу», — говорит он.Коллеги и наставники могут помочь учесть отказ в контексте. Они также могут знать о других возможностях финансирования, которые могут помочь преодолеть немедленную финансовую нехватку, или о потенциальных сотрудниках, которые могли бы привлечь исследователя к более широким возможностям финансирования.

Спросите спонсора

После проработки эмоциональной составляющей кандидатам следует запросить обратную связь у организации, предоставляющей грант. Уровень обратной связи, отправляемой с письмами с отказом, сильно различается в зависимости от организации, схемы подачи заявки и стадии, на которой заявка достигла до отказа.

Для более мелких спонсоров обратная связь, разумеется, может не предоставляться. «Это требует определенных усилий, — говорит Кристина Элвидж, менеджер по исследованиям Детского фонда Санфилиппо в Австралии. Благотворительная организация, расположенная недалеко от Сиднея, ежегодно финансирует до 700 000 австралийских долларов (около 472 000 долларов США) на исследования в области лечения редкого генетического заболевания — синдрома Санфилиппо, которое вызывает смертельное повреждение мозга.

«Я всегда даю обратную связь отклоненным кандидатам, если они спрашивают, но они делают это очень редко», — говорит Элвидж.Для исследователей, чья работа может быть тесно связана с миссией небольшого фонда, поиск обратной связи может быть первым шагом в начале диалога и построении отношений с потенциальным долгосрочным спонсором. Меган Доннелл, исполнительный директор и основатель фонда, говорит, что организация приветствует такие усилия.

Обсуждение отказов в грантах с коллегами может помочь понять их контекст, советует Дрю Эванс (слева), который разговаривает с начинающим исследователем Насимом Амираляном.Предоставлено: Дрю Эванс

.

Для соискателей более крупной организации или агентства, такого как NSF, отказ обычно сопровождается некоторой обратной связью, но это не означает, что исследователь не может добиваться большего, говорит Тилбери. «Директор программы может заполнить некоторые пробелы», — говорит она. Отзывы могут содержать множество комментариев, критических замечаний и предложений, и часто рецензенты грантов не согласны друг с другом. По словам Тилбери, директор программы может помочь кандидату избавиться от поверхностных опасений и убедиться, что он или она понимают основные недостатки предложения, чтобы устранить их при возможном пересмотре.«Это одно из любимых занятий директоров программ — наставничество младших преподавателей и попытки помочь им в написании грантов».

У некоторых спонсоров не будет ресурсов для обратной связи. Но исследователи не должны бояться испортить свою репутацию, если они спросят, говорит Кэндис Хассалл, руководитель отдела исследований Wellcome. «Финансирующее агентство не подумает плохо о ком-то, кто обратится к нему за советом, даже если мы не сможем его дать».

Получите обратную связь по обратной связи

После того, как исследователь собрал конструктивную критику, он или она должен откровенно оценить сильные и слабые стороны своего приложения.«Важно избегать личных отзывов», — говорит Шахид Джамиль, исполнительный директор IndiaAlliance, крупного спонсора исследований в Нью-Дели и Хайдарабаде. Он поддерживает биомедицинские и медицинские исследования в Индии и сам финансируется Wellcome и Департаментом биотехнологии правительства Индии. «Вы должны избавиться от этого мышления, что либо с вами что-то не так, либо что люди против вас», — говорит Джамиль. «Рецензенты действительно хотят, чтобы вы преуспели, поэтому они тратят свое время на рассмотрение вашего гранта и предоставление отзывов.«

Отзывы рецензентов со временем становятся менее негативными, — говорит Макнотон. «Я часто закрашиваю комментарии своих рецензентов — зеленый цвет означает хорошие, красный — плохой, — а потом понимаю, что на самом деле в них тоже много хорошего», — говорит она. «Эти мелочи могут немного облегчить процесс». И конечно же, предпочтительнее получать отзывы рецензентов, чем не получать их, добавляет она. При последнем отказе она получила только числовые баллы по различным компонентам гранта. «Тогда очень сложно знать, как улучшить приложение», — говорит она.

Неуспешные кандидаты также должны запрашивать мнение коллег и других лиц, чье мнение им важно. «Поговорите со своей группой сверстников и наставниками — они пройдут через этот процесс и могут помочь вам истолковать письмо», — говорит Карен Нобл, руководитель исследовательской карьеры в Cancer Research UK в Лондоне, которое финансирует работу по лечению рака. Исследователи могут спросить коллег, согласны ли они с отзывами, считают ли они, что рецензенты упустили важный момент, потому что он не был полностью объяснен в предложении, или они считают аргумент предложения ошибочным.

Исследователям также необходимо определить, следует ли им повторно подавать заявку на участие в той же схеме финансирования или искать альтернативы (см. «Ресурсы для отказа»). Если заявка попадает в первый раунд отбора, в ходе которого рецензенты оценивают общую пригодность заявителя и предложения для данной конкретной схемы, альтернативный спонсор может быть более подходящим. Например, некоторые поддерживаемые государством агентства, такие как NSF, предоставляют гранты только на фундаментальные исследования, тогда как другие, такие как Министерство энергетики США, ориентированы на миссию и финансируют более прикладные проекты.«Также важно учитывать спонсоров, которые не принадлежат к вашей стране», — говорит Джамиль.

Ресурсы отклонения

Каждый автор гранта получит отказ. Вот несколько ресурсов, которые помогут вам найти альтернативное финансирование и повысить ваши шансы на успех.

• Обратитесь за помощью к своим сверстникам. Блоги академических исследователей часто содержат полезные советы по развитию карьеры и информацию о проблемах получения финансирования. Примеры включают The Research Whisperer в Австралии и американский блог The Professor Is In.Некоторые из них предназначены для финансирования исследований в определенных регионах, например, Research Fundermentals, которая освещает новости о грантах Великобритании.

• Найдите другую схему грантов. Возможно, выбранный вами спонсор не подходит для вашего предложения. Поиск на таких порталах, как www.grants.gov в США и в базе данных о возможностях финансирования SPIN (управляемой американской фирмой InfoEd Global), может выявить схемы, с которыми вы ранее не сталкивались.

• Рассмотрите разных спонсоров. Если ваша заявка на получение государственного гранта была отклонена, попробуйте получить средства от промышленности.Также обратите внимание на небольшие фонды — их функции сильно различаются (см., Например, http://fdnweb.org/eppley), но ваша работа может идеально соответствовать миссии одного фонда.

• Тренируйтесь. Ищите короткие курсы, нацеленные на написание повторных заявок на гранты, чтобы вы могли узнать наиболее эффективные способы повторной подачи заявки.

• Сеть. Присоединяйтесь к группе исследователей от начала до середины карьеры, чтобы получить совет и поддержку. Это может быть национальная организация или организация в вашем учреждении.

Авторы грантов должны помнить о промышленных спонсорах, говорит Эванс.Он отмечает, что соискатели могут изменить форму предложения, чтобы показать его ценность для конкретного бизнеса, добавив, что ученые, взаимодействующие с бизнесом, могут диверсифицировать свой портфель грантов и повысить устойчивость своего потока доходов от исследований. Изучение потенциальных применений своей работы в промышленности может удержать исследователя до следующего раунда грантов финансовых агентств. «Промышленное партнерство сейчас является одной из горячих тем в области кулеров для воды», — говорит он.

Уточнение деталей

Отказ также скрывается после этапа предварительного отбора, когда заявка на грант проходит экспертную оценку.«Если рецензентам не нравится какой-то конкретный подход, иногда вам просто нужно объяснить его лучше, но иногда возникает несоответствие», — говорит Тилбери. Она добавляет, что многие начинающие ученые стремятся применить технику или опыт, отточенные во время постдока, в новой области исследований. Если рецензенты не были убеждены в идее, автор гранта должен тщательно обдумать предложение, говорит Тилбери. «Правы ли рецензенты? Я забиваю этот гвоздь не тем молотком? »

Если соискатель гранта уверен, что его предложение — и его опыт — соответствуют схеме гранта, он должен прояснить это для рецензентов.«Распространенной причиной отказа является то, что заявитель сделал предположения о том, что о нем знают рецензенты», — говорит Хассалл. «Если техника или метод важны для того, что вы предлагаете, вы должны включить их. Сделайте так, чтобы люди могли легко получить необходимую информацию ».

Точно так же, если судьи отклонили грант, потому что заявитель не имел опыта в определенной технике, он платит, чтобы получить его и включить эту информацию в следующий раунд. Перед повторной подачей заявки исследователи должны найти соавторов, которые являются экспертами в этой области или технике, или потратить неделю на работу в лаборатории соавтора, чтобы получить опыт.

По словам Ноубл, труднее всего пересматривать заявки, которые просто лишены финансирования. «Иногда в чьем-то приложении не было ничего плохого. Он просто не попал в верхнюю часть списка. Их труднее переупаковывать и вставлять снова ».

Тем не менее, настойчивость является ключевым фактором, говорит Мариан Краузе, психолог Папского католического университета Чили и президент Национальной комиссии по научным и технологическим исследованиям (CONICYT) в Чили, которая финансирует исследования в стране.Она призывает исследователей усовершенствовать свои приложения и продолжать подавать заявки. «У меня много молодых исследователей, которые получают грант в третий раз», — говорит она.

Повторное обращение в ту же организацию за финансированием может сработать, если спонсор позволяет это. «Успешность повторных заявок значительно выше, чем при первой заявке», — говорит Алекс Мартин Хобди, руководитель подразделения Европейского исследовательского совета (ERC), который координирует вызовы проектов и последующие действия. Например, новые соискатели грантов ERC имеют 9–10% успеха.«Для людей, подающих повторно, вероятность успеха достигает 14-15%. У нас есть люди, которые получили свой первый грант по седьмой заявке », — добавляет он (см. Go.nature.com/2vrfugk).

Некоторые программы предусматривают определенный период перерыва перед принятием повторных заявок или имеют годовой или двухгодичный крайний срок подачи заявок. Другие, в том числе Cancer Research UK, не налагают особых ограничений. Но сотрудники программы рекомендуют как можно быстрее не поддаваться искушению спешить с исправленным приложением. «Не торопитесь, а не колени», — говорит Ноубл.«Вы действительно сможете подать повторную заявку через месяц?»

Получение гранта 101

Распечатать

Получение гранта 101: Основы

Процесс «получения гранта» или «написания заявки на грант» может звучать загадочно, как старый семейный рецепт с секретными ингредиентами. Уже более 40 лет Grantsmanship Center помогает людям демистифицировать этот процесс и понять, что, как рецепт, создание убедительного предложения просто требует общих ингредиентов, соединенных в логической и понятной последовательности с использованием проверенных и проверенных методов.

Во-первых, давайте поговорим о том, что такое грант, а что нет. В большинстве случаев грант — это поддержка, которую не нужно возвращать. Обычно это деньги, но это может быть техническая помощь или обучение. Гранты обычно присуждаются после подачи письменного предложения. Итак, «грант» — это финансирование или другая помощь, полученная в результате заявки на грант (также называемой заявкой). Грант — это не письменный документ, который мы представляем потенциальному источнику финансирования!

Каждый спонсор устанавливает свои собственные критерии приемлемости для соискателей гранта, и подходящие соискатели обычно являются некоммерческими организациями или государственными агентствами.Некоммерческие организации часто должны быть 501 (c) (3) организациями, входящими в IRS. Вот ссылка на информацию IRS о некоммерческих организациях: Требования к освобождению — 501 (c) (3) Организации. Гранты коммерческим организациям или частным лицам существуют; однако они встречаются гораздо реже.

У каждого спонсора также будет свой собственный процесс подачи заявок, и степень необходимой детализации будет различной. Здесь мы поговорим об основном рецепте заявки на грант, понимая, что некоторым спонсорам может потребоваться дополнительная или другая информация — специальные ингредиенты.

Давайте посмотрим на основные ингредиенты, которые требуются в типичном предложении, и на то, как их включить.

Доказательство того, что организация-заявитель сильна и жизнеспособна

Спонсоры внимательно изучают историю, лидерство и послужной список организации-заявителя. Предложите фактическое и объективное описание достижений вашей организации, включая статистические данные и примеры. Выделите достижения, которые будут иметь наибольшее значение для потенциального спонсора.«Приправьте» свое предложение цитатой из сообщества, которое ценит вклад вашей организации. Если ваша организация новая и ее послужной список краток, обратите внимание на опыт сотрудников и совета директоров, чтобы обеспечить доверие, и подчеркните партнерские отношения с общественностью, чтобы укрепить уверенность спонсора в способности новой организации добиваться результатов.

Считайте этот раздел предложения резюме для вашей организации — ваша цель — произвести впечатление на читателя авторитетом и квалификацией организации.

Подробное описание ситуации, на которую обратится ваша организация

Этот раздел заявки на грант может называться изложение проблемы, изложение потребности или что-то подобное. Ваше обсуждение проблемы, которую необходимо решить, закладывает основу для плана программы, и, если этот раздел слаб, то же самое и с остальной частью предложения. Сильная формулировка проблемы касается следующего:

• Кто пострадал? Каковы их качества или характеристики? Сколько людей пострадали и где они живут?
• Каким образом они затронуты и в какой степени? Откуда вы знаете? Будьте ясны по этому поводу.Определите проблему, используя достоверные данные, и укажите свои источники. Предоставьте контекст проблемы, чтобы вызвать сочувствие спонсора и вызвать чувство безотлагательности. Ваше понимание целевой группы имеет решающее значение. Есть что рассказать, и это ваша работа.
• Почему проблема серьезная? Почему спонсору должно волновать то, что происходит? Нас окружают насущные и насущные проблемы. Почему важно решить эту ситуацию сейчас? Если есть достоверные исследования по этому вопросу, обсудите их.Иногда может быть полезно показать, как местная проблема соотносится с ситуацией в штате или стране.
• Почему возникает проблема? Выявление причин ситуации приведет вас непосредственно к возможным решениям. Не забудьте спросить тех, кого затронула проблема, почему они думают, что она существует. Их непосредственный опыт бесценен и может помочь бросить вызов предвзятым представлениям о ситуации, которые могут быть у вас, вашей команды или даже у потенциального партнера по финансированию. Избегайте предположений.

По мере того, как вы исследуете проблему и ее причины, полезно задать вопрос: как мы это узнаем?

И последнее замечание: ситуация, для которой ваша организация запрашивает грант, обычно не должна касаться вашей собственной организации. Скорее, речь должна идти о тех, кому вы предлагаете служить.

Четкое изложение ожидаемых результатов программы

После того, как вы четко определили ситуацию, которую необходимо изменить, пора указать результаты, которых вы надеетесь достичь в рамках программы, финансируемой за счет гранта.Спонсоры использовали множество разных терминов и могут называть эти результаты программы, целями или даже целями. Как бы они ни назывались, подумайте вот о чем: чего вы ожидаете от программы, которую будет выполнять ваша организация? Предлагайте конкретные и измеримые результаты , которые будут достигнуты в установленные сроки. Если вы правильно определили проблему, результаты будут логичными.

Продуманный план действий!

Затем опишите, как ваша организация достигнет запланированных результатов. Спонсоры могут называть этот раздел методами, подходом, планом действий, планом программы или чем-то еще. Но как бы они это ни называли, это то, что ваша организация планирует сделать, когда получит грант. Укажите, кто, что, когда, где и как. Объясните это, как если бы вы объясняли программу тому, кто ничего о ней не знал.

• Кто — Кто будет отвечать за выполнение работы? Какая у них квалификация? Кто будет обслужен или затронут? Сколько человек будет задействовано? Есть ли какие-то конкретные критерии для людей, которые должны быть вовлечены в этот проект? Обсудите любые совместные усилия, которые будут частью программы.
• Что — Что будет происходить? Какие конкретные стратегии будут использоваться?
• Когда — Каковы сроки проведения мероприятий? Полезно создать графическую временную шкалу, будь то диаграмма GANTT или простая диаграмма с тремя столбцами, описывающими, кто, что и когда будет делать.
• Где — Где будут проходить работы?
• Как — Как будет выполняться работа? Какие ресурсы будут использованы для выполнения работы?

Наконец, еще один вопрос, на который нужно ответить — Почему такой подход? Использовали ли другие этот подход и добились ли они успеха? Считается ли этот подход лучшей практикой или образцом в вашей области? Поделитесь своим обоснованием.Это повысит доверие к вашему предложению, если вы сможете продемонстрировать, что имеете широкое представление о том, что другие организации в вашей области делают и чему научились. Примечание. В конечном итоге в этом плане вы можете получить больше информации, чем то, что у вас есть в конечном итоге для включения в предложение. Это нормально! Отправьте ключевые моменты, но сохраните все детали в своих файлах. Он станет планом управления программой, и когда вы будете готовы к реализации программы, вы будете рады, что потратили время на ее планирование!

План оценки

Почти каждый спонсор попросит описать, как вы оцените программу, финансируемую за счет гранта.Спонсоры хотят знать, что их инвестиции в вашу организацию были удачными. Это ставит в тупик многих людей, но не обязательно ошеломляюще. Проще говоря, план оценки описывает, как ваша организация: (1) будет измерять уровень, на котором программа достигает ожидаемых результатов; и 2) будет документировать мероприятия программы, развернутые в соответствии с планами, а также любые корректировки курса, которые вы вносите и почему.

Сначала подумайте о предполагаемых результатах программы.Как вы узнаете, что вы их выполнили? Есть ли на этом пути ориентиры, которые укажут на то, что вы движетесь в правильном направлении? Опишите эти тесты и то, что они расскажут вам о результатах. Опишите, какие данные будут собираться и анализироваться и кем. Затем опишите, что вы будете делать с тем, что изучаете. Сможете ли вы использовать эти результаты, чтобы помочь в разработке будущих программ? Если да, опишите, как это будет сделано. Помните, что результаты — это все результаты , так как вы будете отслеживать результаты? Это то, что многие спонсоры называют планом «оценки результатов».

Затем подумайте, как ваша организация может улучшить программу с первого дня. Как организация узнает, работает ли программный подход? Или когда есть основания для внесения изменений в план? Как правило, отслеживаются следующие аспекты: участие клиентов, поддержка сообщества, отзывы клиентов, сотрудников и других лиц, удовлетворенность клиентов и отзывы персонала. Например, если планировалось провести форумы сообщества по определенной проблеме, и на нем присутствовало мало людей, это вам кое-что скажет.Возможно, форумы проводились не в то время суток. Может, люди не могли найти место. Может, тема не интересовала. Может быть, проблема с уходом за детьми. Анализ ситуации может помочь вам изменить подход, сделав его более эффективным. Эта часть плана оценки часто называется «оценка процесса».

План поддержки программы

Гранты замечательные (обычно). Но они вообще недолговечны! Каковы планы вашей организации по программе после окончания гранта? Если эту программу или услугу следует продолжать, каковы ваши идеи по ее финансированию? Помимо поиска дополнительных грантов! Подумайте о потенциальных механизмах финансирования, которые можно изучить для обеспечения долгосрочной устойчивости .Возможно, ваша организация преуспевает в сборе средств для сообщества. Возможно, есть вероятность заключения контрактов с правительством или коммерческими корпорациями, которым нужны ваши услуги. Возможно, стоит изучить социальное предприятие.

В этом разделе также опишите, кто еще будет поддерживать программу. Поддержка из других источников, будь то денежная или натуральная, может обеспечить дополнительный доход для гранта. Не забывайте о том, что ваша собственная организация внесет, например, о офисных помещениях, административной поддержке или о том, что вы можете предоставить.

Реалистичный бюджет

Пришло время вложить деньги в план. Сколько это будет стоить? Будьте конкретны и учитывайте все ингредиенты в своем программном рецепте.

Начните с создания диаграммы с четырьмя столбцами:

Столбец 1 — Статьи статей : Используйте план счетов вашей организации, чтобы перечислить статьи, которые должны быть учтены при составлении бюджета для программы, финансируемой за счет гранта.

Столбец 2 — Общий бюджет программы : В этом столбце показана стоимость всего, что будет включено в программу, даже если оно уже оплачено из других источников.

Колонка 3 — Другое финансирование : Для каждой статьи укажите финансирование и стоимость других ресурсов, которые будут внесены из других источников, помимо запрашиваемого гранта. Обязательно укажите то, что предоставит ваша собственная организация. Суммы в этом столбце иногда называют «совпадающими ресурсами», «заемными средствами» или «разделением затрат».

Столбец 4 — Сумма запрашиваемого гранта : Разница между столбцом 2 и столбцом 3 — это запрашиваемая сумма гранта.

Если вы научитесь правильно использовать программное обеспечение для работы с электронными таблицами, расчет бюджета станет быстрее, проще и точнее.

Еще несколько моментов о бюджете:

• Обычно заявки на гранты включают бюджеты на периоды в один год. Если вы отправляете многолетний запрос, рассчитывайте каждый год отдельно и включите сводку, которая показывает многолетнюю сумму.
• Помните, что вы планируете бюджет. Следовательно, вы хотите думать не только о том, сколько позиции будут стоить сегодня, но и о том, сколько они будут стоить, когда вы действительно понесете расходы.Вырастут ли зарплаты? Изменится ли льгота?
• Стоимость пожертвований должна быть рассчитана в общем бюджете программы, а затем указана в другом столбце финансирования. Стоимость должна основываться на том, сколько вы фактически заплатили бы в своем сообществе за этот предмет, если бы вам пришлось платить за него наличными.
• Убедитесь, что в вашем бюджетном запросе нет необъяснимых расходов. Некоторые источники финансирования запрашивают описание бюджета, которое дает вам возможность объяснить каждый элемент, как вы его рассчитали и насколько он важен для предлагаемой вами программы.
• Проверь свою математику!

Сводка

После того, как вы закончили бюджет, вы завершили основную часть предложения — основное блюдо! Теперь вы готовы написать резюме.

Резюме краткое и может состоять всего из нескольких предложений. Но он дает обзор всего предложения. И хотя он пишется в последнюю очередь, он почти всегда помещается в самое начало заявки на грант. Поскольку обычно это первое, что видят рецензенты, создавайте его осторожно! Выберите ключевой момент из каждого раздела повествования и напишите об этом предложение.Затем кратко опишите бюджет и сумму, которую вы запрашиваете. Это оно.

Вложения

Иногда спонсоры требуют, чтобы вы присылали дополнительные приложения вместе с вашим предложением. Обычно запрашиваемые элементы включают краткие резюме ключевых сотрудников, описания должностей, письма поддержки или обязательства от сотрудничающих организаций, текущий операционный бюджет вашей организации и копию письма 501 (c) (3) вашей организации из налоговой службы. Имейте под рукой эти типичные насадки и своевременно обновляйте их, чтобы они были готовы к работе, когда они вам понадобятся.

Несколько общих советов по подготовке заявки на грант

1. Используйте короткие предложения и абзацы.
2. Редактировать, редактировать, редактировать. Избавьтесь от лишних слов.
3. Напишите так, чтобы любой мог понять, что вы имеете в виду.
4. Попросите кого-нибудь, кто не знаком с вашей организацией или предлагаемой программой, прочитать заявку на грант. Могут ли они понять, что вы говорите?
5. Используйте простой язык. Предложение о предоставлении гранта — не место, чтобы поразить других своим обширным словарным запасом.
6. Избегайте сокращений и жаргона. Фактически, не используйте их.
7. Обращайте внимание на начало каждого раздела и каждого абзаца. Готовится предложение по скиммерам. Помните, что у рецензентов обычно есть много предложений для чтения. Они ценят ваше понимание сути дела
8. Включите «человеческое лицо» — цитаты, короткие анекдоты и примеры сделают ваше предложение более читабельным и понятным. Помните, что рецензенты — люди, и чем интереснее мы делаем наши предложения, тем больше вероятность, что читатели прочитают их досконально.

Найдите время, чтобы подготовить высококачественное предложение — это не фастфуд

Наконец, помните, что заявка на грант — это не фастфуд и даже не десятиминутный рецепт. Это требует тщательного обдумывания и планирования. Чем лучше вы планируете начальную часть, тем больше вероятность того, что программа будет успешной — не только с точки зрения получения гранта, но и с точки зрения изменения жизни других. И в этом вся суть!

Готовы к большему? Получите Winning Grants Power Pack бесплатно!

© Copyright 2009-2017 Грант-центр.Все права защищены. (800) 421-9512

Что такое гранты и грантовые организации?

Что такое некоммерческий грант?

Некоммерческий грант, иногда называемый грантом для сбора средств, представляет собой финансовое пожертвование, предоставляемое организации. Гранты обычно предоставляются фондом, корпорацией или государственным учреждением. Многие некоммерческие организации финансируются за счет грантов, которые они получают в течение года.

Грантовые организации, также известные как грантодатели, — это фонды, корпорации или государственные учреждения, которые предоставляют финансирование для грантов.Обычно они указывают, как должен распределяться их подарок. Вместо того, чтобы делать единовременное пожертвование, которое некоммерческая организация может использовать для поддержки общих операций, грантовые организации могут оговорить, что они хотят использовать средства для поддержки конкретной программы или инициативы.

Как некоммерческие организации получают выгоду от грантов?

Некоммерческие организации получают гранты разными способами. Наиболее очевидным преимуществом является то, что, в отличие от ссуд, вам не нужно возвращать грант.

Поскольку гранты обычно поступают от крупных, солидных организаций, они часто являются гораздо более крупными подарками, чем те, которые поступают от отдельных жертвователей.Крупные разовые подарки, такие как гранты, могут дать вашей некоммерческой организации толчок, необходимый для финансирования столь необходимой программы или покупки необходимых материалов. Это может вывести вашу некоммерческую организацию на новую фазу роста, привлекая повышенное внимание и новых спонсоров.

Гранты также повышают узнаваемость и авторитет вашей некоммерческой организации. По данным Общества некоммерческих организаций, как только вы получите один грант, у вас больше шансов получить другие. Другими словами, как только грантодатели увидят, что другие известные организации пожертвовали на ваше дело, они, скорее всего, сами отдадут вам.

Как некоммерческие организации получают гранты?

Чтобы получить грант, сначала вы должны знать, как его найти. Это начинается с выполнения релевантного поиска, основанного на миссии и планах вашей организации на будущее. Вам нужно будет учитывать такие факторы, как географическое положение, тип гранта, причина, тип услуги и ваша целевая аудитория. Отсюда можно выполнить поиск с использованием государственных, общих и интернет-ресурсов.

Прежде чем вы сможете получить грант, кто-то должен подать заявку на грант от имени вашей некоммерческой организации. Этим человеком может быть сотрудник или сторонний писатель, которого вы наняли для написания предложения. Обычно у грантодателя есть список требований или документов, которые ваша некоммерческая организация должна удовлетворить или подать, а также заявку, которую вы должны заполнить. Ваше предложение включает все, что требуется грантодателю, и в общих чертах объясняет, почему вам нужна поддержка и на что вы бы потратили средства, если бы получили грант.

После того, как предложение о гранте написано, вы отправляете его грантодателю. Затем грантодатель рассматривает и одобряет или отклоняет вашу заявку на грант. Если они примут ваше предложение, они передадут средства вашей организации.

Кто является автором гранта?

Автор гранта — это человек, ответственный за разработку предложений о гранте. Хотя эти писатели часто имеют образование в области английского языка, письма или общения, любой может написать предложение.

Чтобы создать наиболее убедительное предложение, авторам грантов необходимо твердо понимать миссию некоммерческой организации и нужды обслуживаемого сообщества.Они также должны быть знакомы с организацией, в которой они запрашивают финансирование, чтобы они могли конкретно говорить о своих ценностях и интересах.

Вам нужно нанять автора грантов?

В некоторых некоммерческих организациях есть сотрудники, которые умеют писать гранты, в то время как другие некоммерческие организации заключают контракты с внешними авторами для написания грантов для некоммерческой организации. Чтобы определить, нужно ли вам нанять его, примите во внимание пропускную способность и свой бюджет.

Что касается пропускной способности, спросите себя, может ли кто-нибудь из вашей команды взять на себя ответственность за исследование и подачу заявок на гранты.В противном случае вы можете нанять внешнего человека, который выпишет за вас грант, или подумайте о привлечении сотрудника, в обязанности которого будет входить исследование и написание грантов.

Чтобы решить, нанимать штатного сотрудника или нет, рассмотрите свой бюджет. Возможно, будет более выгодным с финансовой точки зрения передать работу кому-либо на контрактной основе.

Если вы ищете автора гранта для своей некоммерческой организации, мы рекомендуем прочитать сообщение в блоге CauseVox о том, как нанять автора гранта.

Что такое программное обеспечение для управления грантами?

Когда дело доходит до управления грантами, программное обеспечение для управления грантами — это тип некоммерческого программного обеспечения, которое позволяет некоммерческим организациям более легко управлять процессом подачи заявки на грант. Эти программы часто включают функции для облегчения рабочего процесса, такие как напоминания о задачах и возможность назначать задачи различным пользователям. Программное обеспечение также может позволить вам хранить контактную информацию спонсоров, с которыми вы можете быть заинтересованы в работе в будущем.

Итог

Некоммерческий грант — это финансовая поддержка, предоставляемая некоммерческим организациям, фондами или государственными учреждениями.Они полезны для некоммерческих организаций, поскольку предоставляют возможность дополнительного финансирования, которое не нужно возвращать, и повышают осведомленность об их организации.

Как найти возможности для получения грантов, которые может выиграть ваша некоммерческая организация

«Моей организации должно быть больше грантов!» Среди руководителей некоммерческих организаций частое чувство: мучительная тревога по поводу того, что они упускают гранты. К счастью, есть лекарство.

Ниже приведены наши рекомендации по обеспечению того, чтобы ваша программа грантов работала по графику и вы в полной мере использовали возможности получения грантов для своей некоммерческой организации.

Во-первых, исследуйте свой мир возможностей грантового финансирования.

Как можно быть уверенным в том, что правильных возможностей получения гранта ? Просматривая все перспективы вашего грантового финансирования в контексте.

Только увидев полную картину всех подходящих возможностей получения гранта, которые мог бы реализовать , вы сможете определить те из них, которые должны использовать в качестве наивысшего приоритета.

Мы советуем организациям выполнять всеобъемлющий и исчерпывающий поиск возможностей получения грантов один раз в несколько лет, а не проводить исследования по частям.Таким образом, вы можете изучить всех потенциальных спонсоров вашей организации, исключить тех, которые не подходят друг другу, и отточить те, которые есть. Неужели комплексное сканирование утомляет? Мы можем помочь.

Сосредоточьтесь на возможностях получения грантов, у которых есть лучшие шансы на победу.

В игре на гранты качество важнее количества. Какие факторы определяют качественную перспективу и по каким признакам вы должны передать ее потенциальному клиенту и двигаться дальше?

Признаки сильной перспективы потенциального грантового финансирования:

• Взаимоотношения: Положительная история между вашей организацией и спонсором (помните, что лучший потенциальный спонсор — это тот, кто раньше финансировал вашу организацию).
• Соответствие миссии: Четкое соответствие между миссией вашей организации и миссией и приоритетами спонсора.
• Географическая направленность: Доказательство того, что этот спонсор инвестирует в программы, людей или прогресс в географической области, на которой сосредоточена ваша некоммерческая организация.
• Аналогичное финансирование: Опыт предоставления грантов организациям и проектам, похожим на ваш.

Знаки, которые следует рассмотреть для исключения возможности получения финансирования:

• Отсутствие связи: Ваша организация не имеет человеческого отношения к спонсору, и вы не имели личного взаимодействия до крайнего срока подачи заявок.

• Несоответствие: Этот спонсор никогда не предоставлял грант для проекта или организации, похожей на вашу, и вы не получали от спонсора упреждающего сигнала о том, что они заинтересованы в вашем проекте или организации.
• Закрыто: Этот спонсор «не принимает незапрошенные предложения», и вы не получили личного приглашения подать заявку. — это возможность получить грант от спонсора с этим ограничением, но для этого почти всегда требуется сначала установить отношения.

Затем взвесьте возможную стоимость .

Каждая возможность получения гранта связана с затратами времени и ресурсов на подготовку заявки. и соответствуют ожиданиям спонсора в отношении отчетности в дальнейшем. Это верно независимо от того, нанимаете ли вы автора гранта, разделяете обязанности по написанию гранта между несколькими сотрудниками или нанимаете внешнего консультанта по написанию грантов.

По этой причине важно тщательно взвесить риски и выгоды каждой конкретной возможности предоставления гранта.Этот контрольный список может помочь. Если затраты превышают потенциальную прибыль, правильным ответом может быть , а не .

Наконец, будьте готовы к повороту.

При поиске грантов даже самые лучшие планы обязательно изменятся. Допустим, вы провели всестороннее исследование, оценили каждую возможность получения гранта и разработали план грантов на год. Внезапно открывается возможность получения гранта, которая кажется, что означает для вашей организации. Проблема? Длительная заявка должна быть подана всего через 30 дней, и для получения этого гранта потребуется все время вашей команды.

Вот как можно разворачиваться, не теряя грантов:

• Убедитесь: Подтвердите, что возможность получения гранта заслуживает вашего безотлагательного внимания. Свяжитесь с сотрудником программы, чтобы узнать, будут ли другие крайние сроки в будущем — возможно, вы подождете, чтобы подать заявку тогда. Постарайтесь понять, насколько конкурентоспособным будет процесс и насколько увлечен ваш проект программным офицером.
• Переключите передачи: Если вы решите пойти на это, посмотрите, какие еще работы можно переключить.Проверьте свой грантовый план для заявок без жестких сроков и подумайте о том, чтобы отложить работу над ними на будущий месяц.
• Позвоните в другую службу поддержки: Использование стороннего решения, такого как Grants Plus, может быть более рентабельным, чем несоблюдение сроков. Думаете о привлечении консультанта? Вот факторы, которые следует учитывать.

Следуйте этому совету, чтобы заменить беспокойство по поводу того, что вам может не хватать уверенностью, что вы тратите ценный грант своей организации на поиск ресурсов там, где они могут оказать наибольшее влияние.Поступая так, вы будете знать, что делаете все возможное, чтобы обеспечить максимальный успех своей программы поиска грантов.

Глава 42. Получение грантов и финансовых ресурсов | Раздел 4. Подача заявки на грант: общий подход | Основной раздел

Узнайте о написании грантов, а также о деятельности, которая сопровождает фактическое написание грантов, и повысьте общий уровень успеха написания предложений.

• Вы действительно хотите подать заявку на получение гранта?

• Что такое гранты?

• Почему вам следует подавать заявку на грант?

• Когда следует подавать заявку на грант?

• Как подать заявку на грант?

Вы действительно хотите подать заявку на грант?

Гранты — это замечательно, думает большинство из нас, и в большинстве случаев это действительно так.Люди дают вам деньги, чтобы делать то, что вы хотите делать, может быть, то, что вы всегда мечтали сделать. Сколько раз такое случается в жизни?

Но в большинстве случаев гранты получить нелегко. Во-первых, вам нужно найти правильный источник гранта. Во-вторых, вы должны написать заявку на грант. И то, и другое требует времени и энергии, часто требует интенсивного труда; и ваши труды не всегда вознаграждаются, потому что гранты конкурентоспособны. Это не удивительно; многие другие хотят получить гранты по тем же причинам, что и вы.

А теперь хорошие новости: написанию грантов можно научиться.Вы можете научиться это делать, и делать это хорошо. Здесь задействованы два основных набора навыков. Один из них — написание самого гранта — и есть много отличных ресурсов, которые проведут вас через процесс, шаг за шагом, с большим количеством деталей, некоторые из которых включены в Ресурсы для этого раздела.

Другая область навыков включает в себя действия, которые сопровождают фактическое написание гранта. Многие из них связаны с подготовкой. Некоторые другие параллельны самому письму. Все они подпадают под категорию «общий подход»; и хотя этот заголовок свободен, его содержание жизненно важно.

При правильном подходе можно:

• Посмотрите, насколько ваши планы по написанию грантов соответствуют целям вашей организации
• Будьте в правильном настроении, прежде чем писать
• Оценить роль социальных и политических факторов (помимо содержания заявки) в процессе рассмотрения гранта
• Повысьте общий уровень успешности написания предложений

Что такое гранты?

Для наших целей — это гранты в долларах США для вашей группы или организации за выполнение предложенного вами общественного проекта.В реальной жизни гранты иногда выдаются не в денежной форме (например, командировочные расходы, свободное от работы время). А иногда, особенно для исследований, гранты предоставляются как отдельным лицам, так и группам.

Но здесь мы будем акцентировать внимание на денежном вознаграждении групп за общественные проекты.

Почему вам следует подавать заявку на грант?

Одним словом: гранты позволяют делать работу, которую иначе никогда бы не сделали. Общественные проекты требуют времени. Если вы не богаты, вы не можете платить зарплату персоналу — или свою зарплату — из собственного кармана.И мало кто из нас может купить дорогое оборудование или покрыть годовые офисные расходы без посторонней помощи. Так что во многих ситуациях гранты желательны; в некоторых они необходимы.

Многие ситуации, но не все:

• Бывают случаи, когда вы можете выполнять отличную общественную работу с очень небольшими деньгами или вообще без них. Организация собрания, проведение светского мероприятия, изменение местной политики — эти и подобные действия сообщества либо бесплатны, либо имеют очень скромную цену.
• Бывают случаи, когда деньги могут стать реальным недостатком. Кто-то должен выяснить, как их тратить, производить платежи, вести учет и нести за это ответственность. Кроме того, когда у вас есть деньги, ваши собственные участники могут соревноваться за них; может быть затруднен дух проекта, ориентированного на добровольцев, «давайте всем присоединиться к делу».

И хотя гранты — отличный способ заработать деньги, они не единственный. Они могут быть включены в ваше финансовое планирование, но ваш финансовый план должен также включать другие источники дохода.Грант может быть вашим почетным гостем; но разве вы не хотите, чтобы на вашу вечеринку пришли другие?

Когда следует подавать заявку на грант?

• Если вы хотите начать новый проект или расширить существующий проект, когда требуются финансовые затраты
• Когда эти расходы не могут быть покрыты из вашего текущего бюджета
• Если вам известно агентство, предоставляющее гранты, которое присуждает премии для оплаты предполагаемых вами затрат
• Когда вы знаете, что соответствуете стандартам для получения таких наград
• Когда вы сможете посвятить необходимое время и энергию процессу написания гранта

Как насчет написания заявки на грант, потому что деньги есть?

Такие ситуации случаются постоянно.Вот пример:

• Предположим, ваша группа проводит для детей внеклассные программы. Вы ищете больше денег после школы. Местный фонд финансирует такие общественные группы, как ваша, но его основной интерес — это пожилые люди. Чтобы увеличить свои шансы на получение награды, вы можете разработать программу, в которой пожилые люди будут участвовать в ваших внешкольных программах. Стоит ли вам это делать?
• В общем: «Нет», если это означает искажение программных приоритетов; и «конечно нет», если вас не интересуют пожилые люди.«Может быть», если программа взаимодействия поколений отвечает потребностям вашей организации, и если это действительно хорошая идея, о которой вы просто никогда не задумывались. Другими словами, вы хотите найти баланс между тем, чтобы оставаться верным своей миссии, но не пренебрегать возможностями, которые появляются на вашем пути.

Это не всегда простой выбор, поэтому внимательно подумайте, перевесит ли выгода от дополнительного финансирования этого гранта любые недостатки требований, связанных с финансированием.

Как подать заявку на грант?

Четко объясните причины подачи заявки

Прежде чем начать, сделайте шаг назад и посмотрите на увеличенное изображение.Почему вы думаете о подаче заявки на грант?

Задайте себе эти вопросы и проверьте свои ответы:

• Каковы мои истинные цели долгосрочной программы?
• Могу ли я выполнять ту же самую или почти такую ​​же работу без гранта?
• На что я на самом деле буду использовать доллары?
• Планирую ли я подать заявку только потому, что грант потенциально доступен?
• Является ли грант единственным (или лучшим) способом делать то, что я хочу делать?
• Есть ли другие (и, возможно, лучшие) способы получить нужные мне деньги?
• Я уверен в своих реальных шансах на успех?
• Готов ли я потрудиться над созданием качественной заявки на грант?

Если вы являетесь частью группы, здесь должно быть задействовано групповое обсуждение и принятие решения.Тщательные и честные ответы вашей группы на эти вопросы помогут сформировать ваши следующие шаги, которые могут включать, а могут и не включать написание гранта.

Знать доступные типы поддержки

Мы уже перечислили некоторые другие варианты, которые следует учитывать при составлении вашего финансового плана, и вы, вероятно, сможете самостоятельно придумать несколько дополнительных идей. Поэтому, прежде чем подавать заявку на получение гранта, убедитесь, что вы знаете другие доступные вам варианты.

Сосредоточьтесь на том, какой тип поддержки вам нужен

После рассмотрения, возможно, ваше представление о финансировании изменится, или вы решите поддержать свою работу каким-либо другим способом.Но, возможно, вы все-таки решите, что хотите написать заявку на грант. Хорошо! Теперь вы можете более уверенно переходить к следующему этапу подготовки.

Искать в поле

Существует три основных источника грантового финансирования:

• Правительство — часто федеральное, иногда штатное, а иногда и местное
• Частные предприятия и корпорации
• фонды, которые ежегодно распределяют многие миллионы долларов среди общественных групп и организаций, подобных вашей.

Детали написания предложения несколько отличаются от источника к источнику.В частности, государственные субсидии, как правило, требуют большего количества документов и большего заполнения заранее установленных форм заявок. Существуют также специальные методы и процедуры для получения государственных грантов (а также государственных контрактов), подробности которых можно найти в материалах заявки.

Мы будем делать упор на гранты фондов по двум причинам. Во-первых, потому, что фонды — это то место, куда чаще всего обращаются низовые группы, заинтересованные в грантах. Во-вторых, потому что принципы написания грантов для фондов обычно применимы и к другим источникам грантов.

А ведь существует многотысячных фондов . Как найти наиболее подходящие для вас? Обычно это требует исследования. Но есть много хороших ресурсов, облегчающих поиск.

Вот список, который поможет вам начать работу:

• Одним из стандартных источников печати является Справочник Фонда, доступный в большинстве библиотек родного города . Это дает хорошее краткое описание деятельности подавляющего большинства U.С. фонды, упорядоченные по штатам, с перекрестными ссылками по типам.
• Ваш справочный библиотекарь может также указать вам небольшие каталоги для вашего штата и / или более специализированные каталоги для вашей конкретной области . Но если ваш справочник-библиотекарь не справляется, спросите некоторых знающих коллег о том, с чего начать; затем следуйте их указаниям. (Во многих крупных мегаполисах также есть региональные библиотеки фондов, открытые для публики; проверьте, есть ли такая в вашем районе.)
• The Chronicle of Philanthropy, выходящая раз в две недели, — лучший единый источник информации о деятельности фондов на национальном уровне, особенно о деятельности более крупных фондов. В каждом выпуске перечислены гранты, предоставленные многими более крупными фондами, и предстоящие крайние сроки подачи заявок; Chronicle также включает общие статьи по написанию грантов и сбору средств, которые обеспечивают отличную справочную информацию.
• И, конечно же, Интернет значительно упростил процесс поиска за последние годы .У большинства фондов теперь есть все подробности и материалы для заявок на гранты, доступные на их веб-сайтах. Рекомендуется начать с некоторых фундаментальных ресурсов, таких как Foundation Directory , которые помогут указать вам правильное направление, а затем вы сможете расширить и улучшить свой поиск в Интернете.

Узкое поле

Ваше исследование может выявить десятки фондов, которые потенциально могут поддержать ваше дело. Это хорошо, но вы, вероятно, не собираетесь применять их ко всем.Пришло время сузить круг вопросов с помощью дополнительных исследований.

• Отметьте поля , в которых предлагаются гранты. Вы уверены, что фонд выделяет гранты именно в вашей сфере?
• Проверить назначение предлагаемых грантов . Возможно, вам понадобятся стартовые деньги или «посевные» деньги. Но некоторые фонды делают упор на другие виды грантов, например на постоянную поддержку.
• Проверить размер предлагаемых грантов . Возможно, вы ищете 25 000 долларов, но максимальный размер премии многообещающего фонда может составлять 10 000 долларов.(Однако возможно подать заявку более чем в один фонд одновременно.)
• Проверьте места, где предлагаются гранты . Вы уверены, что фонд покрывает ваш географический район? У некоторых есть географические предпочтения, а также ограничения; и при прочих равных, вам часто лучше обратиться в фонд рядом с домом.

Посредством этой проверки и перепроверки вы можете сузить поле до меньшего числа ведущих кандидатов. Это постепенный процесс — очень похоже на поиск работы или поступление в школу.Но методичность здесь окупится; и теперь вы готовы провести дальнейшее исследование ваших потенциальных клиентов.

Изучите своих потенциальных клиентов

Прежде чем вы даже подумаете о подаче заявления в фонд или грантополучатель, узнайте об этом как можно больше. Если бы вы подали заявку на работу, которую действительно хотели, разве вы не хотели бы узнать как можно больше о своем потенциальном работодателе? Здесь вы создаете приложение другого типа, но применимы те же рассуждения.

Как узнать? Самый простой способ — позвонить в сам фонд и запросить информацию. Почти все фонды, которые принимают публичные заявки, вышлют вам основные инструкции по подаче заявок. Если у фонда есть отдельная форма заявки, она также будет включена. Многие фонды также будут включать годовой отчет и / или список грантов, которые расскажут вам больше о целях и организации фонда, кому он недавно выдавал гранты и в каком размере.

Выполнение домашней работы в конечном итоге сэкономит вам много времени и сэкономит силы.Проблема вашей группы может заключаться в безопасности района, и, возможно, вы имели в виду Фонд безопасных домов как свою перспективу номер один; но при запросе выясняется, что Safe Homes финансирует только проекты, связанные с исчезающими видами. Лучше научиться таким вещам раньше, чем позже, чтобы время не было потрачено зря с обеих сторон.

Изучая фонд, начните с его веб-сайта. Большинство фондов размещают на своих веб-сайтах информацию о том, что они финансируют, о том, как лучше с ними связаться, о правилах предоставления грантов и о том, как подать заявку — часто включая формы заявок, если они их используют.Многие ожидают, а некоторые специально просят подать заявку в электронном виде. Как и многое другое, подача заявки на грант изменилась с ростом Интернета

.

Ознакомьтесь с инструкциями (они могут отличаться)

Каждый фонд и грантополучатель ведут бизнес немного по-своему. Это вполне оправдано — это их деньги. Так что рекомендации часто различаются.

Некоторые фонды попросят короткое письмо на одну или две страницы с описанием вашего предложения и ничего больше для начала.(Фонд прочитает эти письма, отсеет неуместные запросы и запросит дополнительную информацию, если захочет узнать больше.) Другие предпочитают получить всю заявку заранее. Некоторые сначала хотят узнать ваши полномочия; других в первую очередь интересуют ваши идеи. Некоторым нужны подробные бюджеты; для других разговоры о деньгах приходят позже.

Руководящие принципы расскажут вам, какие правила используются в 99% случаев.

Следуйте инструкциям

Теперь, когда вы знаете, каковы правила, следуйте им.

Если фонд запрашивает начальное письмо на двух страницах, не отправляйте 20. Если им нужно подтверждение вашего освобождения от налогов, обязательно приложите его. Если крайний срок подачи заявок до 1 июня, не ждите до лета. Если ваш случай является исключением, это должно быть описано в вашем заявлении, чаще всего в сопроводительном письме. Но не ставьте себя в затруднительное положение с самого начала; зачем стрелять себе в ногу до того, как вы пошли по дороге?

Руководства иногда могут растягиваться, а иногда и нарушаться.Но если вы решите не следовать руководящим принципам фонда, у вас должны быть веские причины для этого, и убедитесь, что они хорошо объяснены.

Задавайте вопросы, если необходимо (но подумайте, прежде чем спрашивать)

Несмотря на то, что основные принципы обычно ясны, у вас все же может возникнуть вопрос. Некоторые моменты могут не подпадать под правила, или вы можете не быть уверены в них. В таких случаях можно позвонить и спросить. В большинстве фондов есть сотрудники, которые будут отвечать на такие звонки, как ваш.И большинство фондов рассчитывают на такие звонки.

Но подумайте, прежде чем звонить. Звонок (или другой контакт) обычно означает, что вам нужно будет представиться. Поскольку первое впечатление имеет значение, вы хотите представить себя в лучшем свете. Поэтому убедитесь, что вы не задаете вопросы, которые выделены курсивом в руководстве на первой странице.

Однако, , , если у вас есть для этого веская причина, есть преимущества в личном контакте. Во-первых, сотрудник фонда может также добровольно предоставить некоторую информацию, которая явно не указана в руководстве, что может вам помочь.Кроме того, в ходе беседы вы можете задать другие вопросы или ознакомиться с другими рекомендациями, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. Это подводит нас к следующему пункту:

.

Рассмотрим встречу с источником финансирования

Иногда также можно назначить встречу с сотрудником фонда, чтобы изучить вашу идею до того, как предложение будет написано или доставлено. Предположим, что ваша проблема — образование взрослых, и что Фонд непрерывного обучения, похоже, вам подойдет.Но вы не уверены, что ваш конкретный подход серьезно рассмотрится в программе непрерывного обучения. Поэтому вы звоните и спрашиваете, можете ли вы прийти, чтобы обсудить это.

Здесь, в частности, различаются устои. Некоторые не одобряют такие встречи; у них просто не хватает времени. Другие более открыты для них. Если вы видите ценность на собрании перед подачей заявки, и , если в правилах не указано иное, подумайте о том, чтобы сделать запрос. Если вам все же назначат встречу, вы сможете получить ответы на свои вопросы, которые либо помогут вам улучшить ваше приложение, либо не тратят время зря.У вас также будет личный контакт и, возможно, вы получите несколько советов по пути.

Если вы не можете назначить встречу лицом к лицу, вы, по крайней мере, сможете получить рекомендации по телефону. И даже если вы не можете этого добиться, вы мало что потеряли, пытаясь.

Попросите других установить для вас контакты

Один из вариантов вышеупомянутой идеи : Вам не нужно устанавливать личный контакт самостоятельно; возможно, кто-то другой сделает это за вас. Это особенно верно, если вы новичок в написании грантов; или если вы знаете немного людей в мире фонда; или если у вас небольшой послужной список, или если вы продвигаете непроверенную идею.

Возможно, у вас есть друг (особенно знакомый с хорошими связями) или вы знаете другого человека с хорошими связями, который знает руководителя программы в местном фонде. Совершенно приемлемо для ваших знакомых позвонить в свои фонды и сказать: «Эти люди, которых я знаю, собираются позвонить вам и рассказать о своей идее сделать X. Я думаю, что это интересная идея, и они хорошие люди. Я думаю, вам следует встретить их.»

Поддержка сообщества сборки

Большинство организаций, предоставляющих гранты, захотят знать, что ваши идеи пользуются поддержкой сообщества.Это потому, что обычная часть миссии спонсора — служить сообществу. Так что, если вы сможете заручиться поддержкой сообщества до того, как начнете, это может быть большим аргументом в вашу пользу.

Как его построить? Иногда поддержка уже будет, и вы это узнаете. Иногда все сообщество будет за вами с самого начала, ожидая, когда вы (или кто-то еще) вмешаетесь. В других случаях вам нужно попросить поддержки и прямо попросить. В других случаях, особенно когда у вас есть новая или незнакомая идея, может потребоваться активная поддержка сообщества.

Хороший способ заручиться поддержкой новых идей — это распространить наброски своих идей в виде черновика или «концептуального документа» и попросить отзывов.

Служит для четырех различных целей:

• Он подтверждает (или иногда не подтверждает) интерес сообщества к идее
• Активно заинтересовывает некоторых других
• Облегчает получение официальных писем поддержки в полномасштабном приложении, если они необходимы.
• Он предоставляет полезные корректирующие отзывы о самой вашей идее — другие могут подумать о моментах, о которых вы не задумывались до

Сформировать рабочую группу

В большинстве случаев при планировании заявки на грант вам нужно собрать мнения других.Даже если они не являются экспертами, эти другие могут иметь привлекательные идеи содержания, хорошие стратегические мысли и часто частички специализированных знаний, которыми редко владеет один человек. И даже если им не хватает чего-либо из этого, группа может оказать вам поддержку, необходимую для выполнения работы.

Итак, сформируйте рабочую группу, чтобы обсудить, что должно быть включено в приложение и как оно должно быть представлено. Обычно это краткосрочная группа; ему не нужно встречаться чаще, чем несколько раз, если только это не очень большое приложение.Группа может не писать на самом деле — «написание комитетом» обычно не рекомендуется. Но исходный вклад группы будет важен; члены группы могут разделить сбор информации, беготню и, возможно, составление черновиков; и комментарии группы к первому (и последующему) черновику тоже могут быть ценными.

Получить консультацию специалиста

Когда у вас есть черновик предложения, возможно, вы знаете эксперта (или экспертов) в данной области, который мог бы рассмотреть ваш проект и дать совет.«Эксперт» здесь может означать либо эксперта в области содержания вашего гранта, чем бы он ни был; или это может означать кого-то особенно хорошо осведомленного о том, как работают фонды, возможно, даже о выбранном вами фонде в частности.

Иногда экспертные знания могут заключаться в самой вашей группе или организации; если да, то обращайтесь к нему. Но в противном случае часто бывает полезно поискать опыт со стороны. Это особенно верно, если вы относительно новичок в написании грантов. Почему бы не получить заключение эксперта перед подачей окончательной заявки?

Используйте удачную модель

Художники используют модели; это облегчает их работу.А если вы что-то строите, от скворечника до летнего домика, вам почти всегда нужно иметь поблизости успешную модель (или хотя бы схему), чтобы вы могли видеть, как это делается, и ссылаться на нее. по мере необходимости.

То же самое касается написания гранта. Если вам удастся получить выигрышное приложение, особенно то, которое было профинансировано выбранным вами фондом, вы — впереди всех.

Как это сделать? Это может быть проще, чем вы думаете. Если у вас есть список грантов, ранее предоставленных этим фондом, вы можете позвонить одному из лауреатов и вежливо попросить показать копию предложения.(Они получили свою награду; вы не будете соревноваться с ними — так что они могут проиграть?) Следующая лучшая альтернатива — найти выигрышный пример по связанной теме, выбранной вашим фондом. Если вы не можете этого сделать, во многих источниках есть хотя бы частичные примеры успешных заявок на гранты.

Что они сказали и как они это сказали? Как было организовано и упаковано приложение? Сколько деталей и документации, и какого рода, было включено в каждый раздел? Вот некоторые моменты, которые вы можете узнать из примеров.Модель не предназначена для слишком пристального следования, и уж тем более не следует копировать слово в слово. Но это, безусловно, может быть одним из полезных ориентиров, когда вы не знаете, как действовать дальше.

Учитесь на отказе

Большинство заявок на гранты не финансируются; ваш тоже может не быть. Это холодная реальность мира грантов.

Если вы продвинетесь вперед со своим предложением, вы, безусловно, захотите проявить оптимизм и сделать все возможное. Но даже если вы выполнили всю свою домашнюю работу и охватили все основы, даже если у вас действительно может быть потрясающее предложение во всех возможных отношениях, вы можете не получить тот долгожданный телефонный звонок или письмо о награде.Причины могут иметь мало общего с вашим предложением; у фонда может быть очень ограниченная сумма денег, которую он может дать; другая заявка могла приблизиться к приоритету фонда; могли вмешаться политические соображения; возможно, вы просили слишком много денег; или рецензенты фонда могли просто ошибиться.

Но на отказе можно поучиться. Если ваша заявка отклонена, вы, безусловно, имеете право выяснить причину. Если это не ясно указано в вашем письме с отказом, вполне разумно и, как правило, желательно позвонить в фонд и получить больше отзывов.

Это верно, если вы говорите надлежащим тоном, а не «Почему вы не профинансировали мое блестящее предложение?» а скорее: «Что мы могли сделать, чтобы сделать наше предложение лучше?» Последний подход не только более профессиональный, но и в большей степени отвечает вашим интересам. Почему? Потому что никому не нравится чувствовать критику или защищаться. Потому что вы, вероятно, захотите оставить дверь открытой для последующих приложений, а это значит, что вам нужны хорошие рабочие отношения. И потому, что фонд, при правильном подходе, на самом деле с большей готовностью даст вам полезный совет, который вы могли бы использовать в последующих приложениях, независимо от того, для этого фонда или нет.

Если ваша заявка была хорошей, фонд мог бы даже побудить вас внести изменения и подать заявку снова. Даже если это не так, вы можете извлечь выгоду из опыта отказа.

No related posts.