Гранта цвета: Старые и новые цвета Лада Гранта — «Клуб-Лада.рф»

АВТОВАЗ LADA, 219020 LADA GRANTA 1,6 AT (97 лс) цвета сине-черный 2012 года выпуска VIN XTA21902*D0****99

АВТОВАЗ LADA 1,6 AT (97 лс)

Модель

АВТОВАЗ LADA

Привод

Передний

Цвет

сине-черный

Объем двигателя, куб.см.

1 600

Год выпуска

2012

Мощность, лс

97

Тип топлива

Бензин

Состояние

Среднее

Владельцев по ПТС

один

Модификация

1,6 AT (97 лс)

Пробег, км

133 777

Обращаем Ваше внимание на то, что информация, размещенная на данном сайте, носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации. Все изображения и фотографии, размещенные на данном сайте, выполняют иллюстративную функцию.

►Как узнать номер цвета автомобиля ВАЗ. Цвета ЛАДА Гранта, Приора, Калина. Код цвета кузова автомобиля ВАЗ. КодКраски.РФ

Белая	040			классическая белая
Триумф	100		М	вишневый металлик
Красная	1015			красный
Абрикос	102		М	серебристо-светло оранжевый.
Лотос	1021			блекло-желтый
Желтая	1035			желтая
Калина	104		М	ярко-красный металлик
Офелия	105			грязновато-белый
Франкония	105		М
Баклажановая	107			темно-фиолетовый
Лилия	108			бледно-желтый
Casablanca white daewoo	10L			белый УзДЭУ
Рубин	110			красный не металлик
Синяя	1115			синяя
Феерия gm	115		М	вишневый металик
Коралл	116		М	яркий красно-сиреневый металлик.
Кармен	118			в зависимости от освещения красно-вишневый или красно-малиновый неметаллик.
Гоби	120			розово-сиреневый металлик
Майя	120		М	розово-сиреневый металлик
Оранжевая	121			красный металлик.
Реклама 121	121			красный металлик.
Антарес	125		М	темно-вишневый металлик
Вишневая 02	127			темно-красный неметаллик.
Искра	128		М	красно-вишневый металлик
Виктория	129		М	ярко-красный металлик
Cardo white daewoo	12U			белый
Вишневый сад	132		М	темно-серебристо-красный неметаллик
Магия	133		М	темно-фиолетовый металлик
Яшма	140			темно-красно-сиреневый, черешня
Аметист	145		М	сиреневый металлик
Дефиле	150		М	серебристо-серо-коричневый
Паприка	152		М	темно-красный
Коррида	165			темная красно-оранжевая
Торнадо	170			красный неметаллик.
Гранатовая	180			темно-красный неметаллик с легким фиолетовым оттенком.
Романс	182			темновато-красный неметаллик
Калифорнийский мак	190		М	золотисто-красный металли
Портвейн	192		М	темный красно-фиалетовый
Белая	201			чисто белый не металлик, ярко-белый
Белая	202			белая
Талая вода	206		М	бело-зеленый металлик
Охра золотистая	208			темновато-желтый
Кремовая	210			блекло-желтый неметаллик
Слоновая кость	214			бежевый
Желтовато-белая/сафари	215			светло-серый
Миндаль	217		М	бежево-розовый металлик
Rouge toreador renault	21B		М	темно-вишневый металлик
Нарцисс	223			яркий, насыщенный желтый не металлик
Светло-желтая	225			светло-желтая
Чайная роза	228			светлый бежево-розовыйнеметаллик
Жемчуг	230		М	серебристо-бело-молочный
Серо-белая/белая	233			серо-белый неметаллик.
Бледно-бежевая	235			бежевый не металлик
Бежевая 236 / светлая серо-бежевая	236			светло-бежевый
Невада	239		М
Белое облако	240			белый не металлик, ярко-белый
Moondust silver ford	2431C		М
Золотая нива	245		М	пронзительный золотисто-лимонный металлик
Звездная пыль	257		М	бежево-сиреневый металлик
Бронзовый век	262		М	темно-серый металлик
Нефертити	270		М	блекло-зелено-бежевый
Приз	276		М	металлик цвета платины
Антилопа	277		М	золотисто-бежевый металлик.
Апельсин иж-28	28			оранжевый
Мираж	280		М	серебристый металлик с легким бледно-желтым или голубым оттенком в зависимости от освещения.
Кристалл	281		М	серебристо-желтый металлик
Джем	285		М	оранжево-коричневый металлик
Panther black ford	2851-CM-1		М
Золотисто-желтая 286	286			металлик цвета охры
Опатия 286	286		М	металлик цвета охры
Южный крест	290		М	кремово-серый красивый металлик
Оранжевая	295			бежево-белый не металлик
Сливочно-белая	295			бежево-белый неметаллик
Такси	299			желтый насыщенный
Ива серебристая	301		М	светло-бежевый неметаллик
Лиана 302	302			зеленый неметаллик
Бергамот	302		М	голубовато-зеленый загадочный металлик
Защитная / хаки	303			зеленый хаки
Green metalic chevrolet	3049		М
Аспарагус	305		М	серебристо-зеленый металлик
Зеленый сад	307			темно-зеленый не металлик, близкий по цвету еловой хвое
Осока	308		М	светло-мятный металлик
Гренадер	309			красный немного розоватый неметаллик
Валюта	310		М	светло-серый металлик, имеющий слабо выраженный зеленый оттенок или «долларовый» металлик
Игуана	311		М	зеленый металлик цвета бутылочного стекла
Водолей	313		М	латунь металлик
Сальвия	320			бледно-зеленый, светло-оливковый
Колумбийская зелень	322		М	золотисто-оливковый металлик.
Светло-зеленая	325			светло-зеленая
Ярко-зеленая	329			яркий зеленый
Золотой лист	331		М	золотистый темно-зеленый металлик
Оливковая	340			оливковый неметаллик
Золото инков	347		М	золотистый темно-зеленый металлик
Кедр	352			серо-зеленый неметаллик
Бальзам	353			зеленый
Сочи	360		М	серо-светло-зеленый металлик
Цунами	363		М	глубокий сине-зеленый металлик
Blanc glacier renault	369			белый белый
Корсика	370		М	серо-зеленый металлик
Амулет	371		М	темно-зеленый
Серовато-зеленая	373			серовато-зеленая
Мурена	377			темный сине-зеленый не металлик
Ниагара	383		М	легкий бежево-бледно-голубоватый оттенок
Изумруд	385		М	темно-зеленый металлик
Папирус	387		М	серый металлик с легким желтым оттенком
Табак	399		М	зелено-коричневый металлик.
Tango ford	3rse		М	красный с розоватым оттенком металлик
Босфор	400			светло-синий
Ирис	402			светло-голубой
Монте-карло	403			ярко-синий неметаллик
Петергоф	404			голубой с примесью
Арахис	405			бледно-золотистый
Чароит	407		М	серо-светло-сиреневый оттенок
Магеллан	410			темно-голубой
Сенеж	410			светло-голубой
Регата	412		М	темно-голубой красивый металлик
Электрон	415		М	темно-серый металлик
Фея	416		М	голубой металлик с легким сиреневым оттенком.
Пицунда	417			зелено-голубой неметаллик.
Опал	419		М	серебристый металлик слабого голубого оттенка
Красная	42			насыщенно-красный
Балтика	420			синезеленый неметаллик с характерным глубоким оттенком.
Афалина	421		М	светло-зеленый металлик бирюзового оттенка.
Гейзер	423		М
Голубая/адриатика	425			голубой неметаллик
Серовато-голубая	427			серо-голубой
Медео	428			голубой неметаллик
Атлантика	440			светло-синий
Сапфир	446		М	синий металлик
Синяя полночь	447			сине-фиолетовый неметаллик
Рапсодия	448		М	сине-фиолетовый металлик.
Океан	449			сине-фиолетовый неметаллик
Калипсо	450			сине-фиолетовый
Боровница	451		М	серебристо-темно серый металлик.
Капри	453		М	темно-сине-зеленый металлик
Темно-синяя	456			темно-синий
Мулен-руж	458			ярко-фиолетовый неметаллик
Синяя/валентина	464			серо-фиолетовый неметаллик.
Слива	478		М
Бриз	480			светло-зеленый неметаллик бирюзового оттенка.
Ярко-голубая	481			одним словом неметаллик
Сириус	483		М
Лагуна	487		М	сине-голубой металлик.
Canterbury green daewoo	48L		М	бледно-салатовый серебристый металлик
Астероид	490		М	темно-сине-зеленый металлик.
Лунный свет	495		М
Васильковая	497			светло-голубой
Лазурно-синий	498		М	а по существу — сине-черный металлик.
Deep navy blue ford	4cwa		М	темно темно-синий
Deep rosso red ford	4sve		М	светло-бордовый
Белая 1	*
Белая иж1	*
Белый газ	*			белый
Мальва	*			темно-красный неметаллик
Порту	*			красный насыщенный
Белая 2	*			белый
Апельсин камаз	*			оранжевый
Бежевая	*			бежевый
Морская волна	*			сине-зеленый как море)
Айсберг газ	*			белый
Ангара	*			голубой
Светло-голубая	*			светло-голубой
Белая иж2	*			белый
Белая ночь	*			белый
Светло-дымчатая	*			светло-серый
Светло-серая газ	*			светло-серый
Серая	*			серый
Палевая	*			темно-бежево-желтоватый
Песочная	*			темно-охровый
Светло-бежевая	*			светло-бежевый
Дыня	502		М	серебристо-желтый
Лаванда	*			светло-фиолетовый
Серо-голубая	*			серо-голубой
Юниор	*			фиолетово-голубой
Флора	*			зеленый
Лоза	*			темновато-зеленый
Синевато-зеленая	*			синевато-зеленый
Парма	*			темно-зеленый
Морская пучина	*			темно-зеленый с синевой
Солярис	*			темный сиреневый
Аустер gm	*		М
Аккорд	503		М	серебристо-коричневый металлик
Морано газ	*		М
Адрия газ	*		М
Ангара газ	*		М
Антика	*		М
Олимпия gm	*		М
Blue metalic chevrolet	*		М
Буран газ	*		М
Дельфин газ	*		М
Лас вегас газ	*		М
Наутилус газ	*		М
Озеро тахо газ	*		М
Омега газ	*		М
Панакота газ	*		М
Посейдон газ	*		М
Сильвер газ	*		М
Скат газ	*		М
Циклон газ	*		М
Черный газ	*		М
Наутилус	507			темно-зеленый с синевой
Гольфстрим	508			фиолетово-голубой
Темно-бежевая	509			темно-бежевый
Кипарис	564			светло-зеленый
Тайга	565			зеленый
Черная	601			неметаллики черного цвета, едва различающиеся оттенками
Авантюрин	602		М	черный металлик
Нарва	605			бледно-золотистая, латунь
Млечный путь	606		М	черный
Brighton gold daewoo	60U		М	бледно-золотистый
Динго	610			зелено-светлоголубой-сложный цвет)
Полюс мира	615		М	серебристо-серый металлик
Albastra egee renault	61G		М	светло-синий
Мускат	620		М
Мокрый асфальт	626		М	серый металлик отдаленно похожего цвета
Нептун	628		М	темно-серый металлик синего оттенка
Khaki beige daewoo	62U		М	темно-бежевый металлик
Кварц	630		М	темно-серый металлик
Gris boreal renault	632		М	бежевый
Черный шоколад	635		М	черный с неким глубоким оттенком металлик
Серебристый	640		М	серебро
Совиньон	650		М	бледно золотисто оливковый
Черный трюфель	651		М	черный с неким глубоким отенком
Викинг	655		М
Альтаир	660		М	серебристый светло-серый металлик.
Космос	665		М	черный металлик
Сандал	670		М	розовый металлик
Светло-серая 02 / серая 671	671
Серая	671			серая
Noir nachre renault	676		М	черный
Снежная королева / серебристый	690		М	серебристый металлик без какого-либо оттенка
Sea grey ford	6dye		М	серо-синий
Туманное утро gm	708		М
Mexico red daewoo	71L			красно-розовый
Spinel red daewoo	74U		М	бледновато-красный
Темно-коричневая	793			темно-коричневый
Пирано	795		М	красно-коричневый металлик
Frozen white ford	7vta			белый белый
Pearl black daewoo	87U		М	черный
Greenish blue daewoo	88K		М	серо-сине-зеленый
Morello ford	8rte		М	темно-сиреневый, черешня
Золотая звезда gm	901		М
Посейдон gm	902		М
Дельфин gm	903		М
Silver stone daewoo	91L		М	серебристо-серый металлик
Cashmere beige daewoo	92L		М	серебристо-бежевый
Poly silver daewoo	92U		М	серебристый
Dove silver daewoo	95U		М	серебристо-золотистый
Зеленый	963		М	просто зеленый
Blue daewoo	97K		М	светло-синий
Gris eclipse nachre renault	B66		М
Черная hyundai	D01		М
Casablanca white chevrolet	DF13-OEOB			белая
Blanc neige renault	F30			белая
Vert opaline renault	F98		М
Marsala red chevrolet	FD13-31V4			темновато-красный
King blue chevrolet	FD13-51RP			сине-фиолетовый
Pannacota chevrolet	FE87-1167		М
Rubens chevrolet	FE87-3594		М
Prestige blue chevrolet	Fe87-520Q		М
Classic green chevrolet	FE87-60FF		М
Green bamboo chevrolet	Fe87-6393		М
Silver chevrolet	FE87-7052		М
Moonland chevrolet	Fe87-7155		М
Light silver chevrolet	FE87-7163		М
Night black chevrolet	FE87-9423		М
Летний песок hyundai	H01		М
Blue oleron renault	J48			синий
Gris comete renault	KNA		М
Gris basalt renault	KNM		М
Oyster silver ford	pc2		М	серебристо-желтовато-серый
Малина hyundai	R01		М
Blue minerale renault	RNF		М
Blue electrique renault	RNZ		М
Dove silver daewoo	u182		М	серебристо-золотой

Lada Granta Restail — Крыло переднее правое — 8450104272 — AO996930T

Доставка автобусом

Транспортная компания «DPD»
DPD ECONOMY с жесткой упаковкой
DPD ECONOMY без жесткой упаковки Cрок доставки: раб. дн.
DPD CLASSIC Parcel с жесткой упаковкой
DPD CLASSIC Parcel без жесткой упаковки

Транспортная компания «ПЭК»
Автотранспортом с жесткой упаковкой
Авиатранспортом с жесткой упаковкой

Транспортная компания «Энергия»
Автотранспортом Срок доставки:
Автотранспортом в жесткой упаковке Срок доставки:
Авиатранспортом Срок доставки:

Транспортная компания «GTD»
Стандарт с жесткой упаковкой Срок доставки: дн.
Стандарт Срок доставки: дн.

Транспортная компания «Деловые линии»
C жесткой упаковкой Cрок доставки:

Транспортная компания «CDEK»
Посылка склад-склад Cрок доставки:
Магистральный экспресс склад-склад Cрок доставки:
Экспресс лайт склад-склад Cрок доставки:
Экономичная посылка склад-склад Cрок доставки:
Экономичная посылка склад-склад Cрок доставки:

Транспортная компания «Возовоз»
С жесткой упаковкой
Без упаковки Cрок доставки:

Самовывоз Стоимость доставки уточнить по телефону 8-800-700-58-99

Black Legend: Обзор

Актуально для платформы: PC

Убивали ли вы когда-нибудь врагов в тактических играх с помощью алхимических меток, накладывая на них эффекты рубедо, нигредо, альбедо, цитринитас и активируя золотые, алые, серебряные и бронзовые катализаторы? А вот в Black Legend эти пока ещё непонятные (скоро объясню!) вещи делать можно. Но насколько интересными оказались эти механики и помогли ли они игре?

Туда, сюда, обратно — а нам вот неприятно

Black Legend — сюжетная тактическая RPG. Правда, сюжет довольно стандартный и не обременённый особыми интригами. Мы играем за наёмников, которые пытаются спасти жителей города Грант — алхимик Мефисто и его культисты напустили на улицы ядовитого тумана, который сводит с ума и убивает. Многие пытались вырваться и помочь жителям, но, естественно, только нам предстоит это сделать.

Базой наёмников становится местная гильдия торговцев, где мы торгуем, пополняем отряд из четырёх бойцов новыми наёмниками (если такие есть) и получаем основные и дополнительные задания. И всю игру мы бегаем от гильдии в какой-нибудь район города и обратно, выполняя нехитрые в большинстве своём квесты.

Только пришли, и опять в путь.

Разблокируйте проход в порт, вернитесь обратно, узнайте, что случилось с нашими разведчиками, и вернитесь обратно, убейте одного из лидеров культа и вернитесь обратно. Найдите ремесленника в районе таможни и покажите ему вот это, а тот, естественно, попросит вернуться обратно в гильдию торговцев, чтобы мы там кое-что для него взяли и вернулись обратно… О господи!

В итоге вся игра сводится к такой вот беготне по районам и запутанным улицам Гранта. А нормальную карту сюда не завезли — вместо этого предлагают ориентироваться по указателям на столбах, где расположение севера, юга, запада и востока меняется в зависимости от того, с какой стороны вы смотрите на указатели.

Привыкнуть к такой навигации можно, но не сразу.

При этом сам город пустой. Это, с одной стороны, объясняется сюжетом (выжившие сидят по домам, а по улицам бродят только культисты и мародёры), но с другой — можно было бы всё же что-то придумать, добавить сцен и ситуаций. Лишь иногда встречаются редкие персонажи, выдающие побочный квест и соглашающиеся присоединиться к нам в обмен на помощь.

Единственный интересный побочный эпизод связан с этими странными дамами.

Хорошо хоть, с атмосферой более-менее получилось. Всё мрачно и болезненно, кругом баррикады и виселицы с трупами. А архитектура нетривиальная — средневековая, XVII века, напоминающая готическую (авторы говорят про шотландскую).

В городе много кладбищ, памятников и высоких оград.

Межклассовое равенство

В самом игровом процессе всё вроде бы разнообразнее. Наёмники могут быть 15 разных классов. Причём класс становится доступен после того, как мы найдём всё его профильное снаряжение. Затем находим экипировку для другой специализации и так далее — в итоге разрешают в любой момент менять класс, под который игра автоматом надевает на персонажа лучшую «снарягу».

Экипировки тут много, а с боссов можно взять уникальную.

Интересно и то, что каждое оружие даёт активные и пассивные способности для одного или даже нескольких классов. И эти умения можно разучивать по мере применения (пассивные разучиваются просто во время драки) — после того как способность будет изучена, её разрешат использовать как межклассовую. Это действительно интересная механика, стимулирующая экспериментировать и подбирать разные специализации, умения и их сочетания.

Только самую сильную способность каждого класса нельзя использовать как межклассовую.

Телесная алхимия

Кроме того, в Black Legend работает упомянутая в самом начале статьи система алхимических меток, которые тут соответствуют гуморальному учению о четырёх жидкостях в теле человека. Мы, соответственно, должны вызвать дисбаланс этих жидкостей. Метки («гуморы») накладываются умениями, а их сочетания выливаются в нестабильные катализаторы разного цвета. Например, из нигредо (черный) и рубедо (красный) получается алый катализатор, а из рубедо и цитринитаса (жёлтый) — бронзовый. И потом нужно использовать атаки-катализаторы, которые наносят огромный урон. Работает это как в отношении врагов, так и против наших подопечных.

Вот сейчас одним выстрелом уберём врага.

Персонажей также можно экипировать особыми предметами, которые используют эти катализаторы, — так, один накладывает кровотечение при алой катализации цели, а другой восстанавливает 5% от максимального здоровья за каждую метку рубедо на противнике.

Звучит мудрёно, но на деле всё проще: нужно сначала окучивать врагов умениями, особо не заморачиваясь, цитринитас они накладывают или, простите, нигредо, а потом добивать ударами-катализаторами. И желательно делать это с фланга или тыла — так урона больше.

Дуэлянты и плуты, умеющие наносить удары в спину, особенно полезны.

А баланса и мозгов не завезли

И всё бы хорошо, но в Black Legend есть явные проблемы с балансом. Врагов полно, из всех сыплются экипировка и расходники, плюс кругом ящики с этим же добром. Классы открываются достаточно быстро, да и опыт льётся рекой. И через какое-то время вы перестаёте встречать сопротивление, а карманы трещат от крутой экипировки, зелий и денег, которые попросту некуда девать. К тому же вражеский ИИ откровенно тупит — противники почему-то редко добивают обвешанных метками бойцов.

Даже боссы не представляют особой угрозы — с ними просто дольше ковыряться.

Так у меня было на «настраиваемом» уровне сложности, где по сравнению с обычным я снизил прирост опыта для своих героев. Те, кто играл на «харде», пишут в Steam, что и там примерно такая же ситуация. Но в любом случае если вы хотите получить от Black Legend хоть какой-то вызов не только в начале игры, то выкручивайте сложность на максимум, запрещая сохраняться во время боёв и использовать камни, воскрешающие союзников. Можно также уменьшить количество противников и выпадающего снаряжения — как говорится, лучше меньше, да лучше.

Перед боем нужно правильно расставить героев.

В Black Legend есть интересные идеи, но, как часто бывает в таких случаях, далеко не всё получилось с реализацией. Это я ещё не сказал про не самый удобный интерфейс, технические огрехи, баги и вылеты, которые, впрочем, активно правят патчами. И вот если авторы прислушаются к отзывам, исправят ИИ, скорректируют баланс и добавят карту, только тогда от Black Legend можно будет получить удовольствие.

Плюсы: возможность менять классы на ходу, а также изучать и использовать межклассовые умения; в сражениях используется оригинальная механика, основанная на телесной алхимии; множество видов экипировки; красивая архитектура на уровнях.

Минусы: унылые забеги по локациям без нормальной карты; проблемы с оптимизацией, балансом и ИИ врагов; баги и вылеты; устаревшая графика.

По мнению законодательного аудитора, программа грантов в размере

MN «в значительной степени не увенчалась успехом» в подготовке цветных учителей — Twin Cities

Программа грантов, действующая 24 года и направленная на увеличение расового разнообразия преподавательского состава Миннесоты, не имеет большого значения, по словам к первому углубленному изучению программы.

Совместная программа грантов для цветных педагогов города и Большой Миннесоты «до сих пор в значительной степени не увенчалась успехом», — заключило Управление законодательного аудитора в своем отчете во вторник.

Одитор обнаружил, что программа «возможно, помогла предотвратить сокращение доли цветных учителей или американских индейцев, но эта доля не увеличилась значительно».

В прошлом году около 95 процентов учителей государственных школ штата были белыми по сравнению с 66 процентами учеников.

Существует широко распространенное мнение о том, что повышение рядов цветных учителей Миннесоты является важной стратегией повышения успеваемости цветных учеников, и законодатели штата на этой сессии выслушивают множество предложений по этому вопросу.

Аудиторский отчет был ограничен CUGMEC, всего лишь одним из инструментов Миннесоты для достижения этой цели. Созданный в 1997 году, в этом году он получил финансирование в размере 970 000 долларов.

Государственные и частные колледжи соревнуются за финансирование, которое тратится в основном на стипендии, а также на наставников и консультантов персонала и вспомогательные расходы.

Совет по лицензированию и стандартам профессиональных преподавателей управляет программой с 2020 года, взяв на себя управление Департамента образования штата.

В ходе аудита было изучено, что произошло в программе грантов в период с 2016 по 2020 годы, в течение которой 10 колледжей потратили 2 доллара.85 миллионов на 590 кандидатов в преподаватели.

Аудит установил, что 39 процентов этих бенефициаров закончили обучение, а 46 процентов все еще учатся. Остальные 15% либо бросили учебу, либо сделали перерыв в учебе.

Из 171 кандидата, окончившего обучение в период с 2016 по 2019 год, аудит выявил:

• 67 процентов сдали экзамен на получение лицензии и получили стандартную лицензию на преподавание.
• 20 процентов не сдали экзамен и получили временную лицензию.
• 13 процентов лицензию не получил.

Из этих выпускников 74 процента продолжили работу в государственной школе Миннесоты после ее окончания, а 68 процентов все еще работали в одной школе в 2019-2020 годах.

В государственных школах Миннесоты работает около 70 000 учителей, и выпускники программы едва ли решают проблему нехватки цветных учителей. Штату потребуется добавить около 3000 учителей цвета, чтобы удвоить их ряды до 10 процентов в этой области.

В ходе аудита не было сделано никаких выводов о том, следует ли государству продолжать полагаться на CUGMEC, в отличие от других программ, таких как Grow Your Own, которая получила 1 доллар.5 миллионов в этом году. Это отчасти потому, что они не могли изолировать его вклад. Колледжи смешивают гранты с другими программами, средства расходуются по-разному, и получателями являются студенты, аспиранты и даже старшеклассники.

«Это делает практически невозможным определение общего воздействия», — установил аудит.

Аудиторы рекомендовали законодателям уточнить цели программы и инвестировать в более качественный сбор данных.

Даже данные о расе учителей по всему штату вызывают подозрение, потому что школьные округа Миннесоты не используют стандартный способ сбора этой информации.Аудитор обнаружил, что для 25 процентов получателей гранта, которые продолжили работать в школе Миннесоты, их работодатель сообщил о расе, отличной от той, которую сообщил их колледж.

Совет по лицензированию учителей также недавно внес изменения в свои системы данных, которые, по словам аудитора, сделали его данные о гонках за 2019-2020 гг. Ненадежными.

«Если законодательный орган намерен увеличить количество цветных учителей и учителей из числа американских индейцев в Миннесоте, ему необходимы надежные данные, чтобы определить, в какой степени программы и политика продвигаются к этой цели», — говорится в сообщении аудита.

Фонд штата Мэн для чернокожих, коренных и цветных жителей штата Мэн предлагает гранты

P ORTLAND & ELLSWORTH — Гранты в размере до 10 000 долларов США от Фонда общины штата Мэн для чернокожих, коренных и цветных людей доступны некоммерческим программам или организациям, которые возглавляются и обслуживают людей коренных американцев, латиноамериканцев, африканцев, Арабское и азиатское происхождение. Гранты сосредоточены на трех областях: устранение неравенства в отношении здоровья, поддержка молодежи и улучшение экономических возможностей.

Крайний срок подачи заявок — 15 февраля 2021 г. Заявка, подробная информация о программе грантов и список последних грантов доступны на сайте www.mainecf.org. Для получения дополнительной информации свяжитесь со старшим сотрудником программы Глорией Апонте К. по телефону 207-412-0847 или по электронной почте [email protected]

MaineCF предлагает информационную сессию для грантовой программы 2021 BIPOC в четверг, 7 января, с 12 до 13 часов. Для участия зарегистрируйтесь здесь: https: // zoom.нас / вебинар / регистрация / WN_wuRebtazS26mmVxNzyVNxg .

В прошлом году фонд предоставил 23 организациям грантов на сумму 201 774 доллара США. Включено грантополучателей:

• Проект расширения прав и возможностей американского сообщества Джибути, направленный на оказание специальной обогащающей и наставнической поддержки 40 молодым людям в возрасте от 10 до 18 лет с целью материального повышения их гордости и участия в учебе в обществе
• Альянс искусств Индиго для проведения фестиваля взаимодействия с общественностью, посвященного празднованию наследие автора и художника Эшли Брайан и вклад создателей детских книг из африканской диаспоры
• I n Her Presence в создание сети финансирования, которая согласуется с ростом устойчивости организации за счет улучшения технологического оборудования для отслеживания данных и связи система.

Основанный в 2007 году на дар от Фонда Ривер Рок, Фонд чернокожих, коренных народов и цветных людей призван помочь цветным людям в штате Мэн достичь большей справедливости.

Со штаб-квартирой в Эллсуорте, с дополнительным персоналом в Портленде, Дувре-Фокскрофте, Рокпорте и Марс-Хилле, Фонд сообщества штата Мэн работает с донорами и другими партнерами, чтобы обеспечить сильные инвестиции, индивидуальное обслуживание, местный опыт и стратегические пожертвования для улучшения качества жизни. для всех жителей штата Мэн.Чтобы узнать больше о фонде, посетите www.mainecf.org.

Гранты для поддержки цветных фермеров и ветеранов вооруженных сил

---

Гранты для поддержки цветных фермеров и ветеранов вооруженных сил

24 июля 2020

---

Основатель фермы Old Gjerpen Ричард Ларсон рассказывает о бизнесе, основах оценки овец и преимуществах показа овец на соревнованиях во время семинара «От службы к управлению», финансируемого организацией Outreach and Assistance for Social Disable Farmers and Ranchers и Veteran Farmers and Ranchers Программа.

Цветные фермеры и военные ветераны исторически изо всех сил пытались получить доступ к критически важной сельскохозяйственной помощи и программам помощи, предлагаемым Министерством сельского хозяйства США (USDA), в основном из-за преднамеренной дискриминации в отношении них и недостаточного охвата их сообществ. На прошлой неделе Министерство сельского хозяйства США объявило о выделении 15 миллионов долларов для поддержки организаций, работающих с этими недостаточно обслуживаемыми фермерскими сообществами.

Для увеличения финансирования и поддержки социально незащищенных фермеров Конгресс создал Программу помощи и помощи социально незащищенным фермерам и фермерам-ветеранам и владельцам ранчо, более известную как «Программа 2501», которую осуществляет Управление по партнерству и вовлечению общественности (OPPE) Министерства сельского хозяйства США.Программа предлагает гибкое финансирование, чтобы помочь цветным фермерам, а в последнее время и ветеранам вооруженных сил, обеспечить информационно-просветительскую и техническую помощь, которая отвечает потребностям их сообществ. Национальная коалиция за устойчивое сельское хозяйство (NSAC) и наши союзники работали над повышением осведомленности о ценности программы 2501 и боролись за постоянное финансирование программы в Законе о сельском хозяйстве 2018 года путем создания программы обучения и информирования по возможностям ведения сельского хозяйства (FOTO). .

Министерство сельского хозяйства США недавно объявило о выделении 15 миллионов долларов в виде гранта для программы 2501, доступной для проектов, начинающихся в этом году.Для соискателей грантов, которые не могут заполнить свои заявки в этом году в течение 45 дней, в начале следующего года будет выпущено еще одно Объявление о возможностях финансирования (FOA) для проектов 2021 финансового года.

Для идей по проектам просмотрите 2501 грантовый проект за прошлый год здесь.

Все заявки на 2020 ФГ должны быть поданы через grants. gov до 23:59 по восточному стандартному времени 26 августа 2020 г.

Как и в прошлые годы, это объявление о финансировании значительно задерживается — оно публикуется менее чем через несколько месяцев после окончания финансового года, когда все грантовое финансирование должно быть обязано Министерством сельского хозяйства США.NSAC обозначил эту постоянную задержку с финансированием как неотложную проблему, которую необходимо решить Министерству сельского хозяйства США или Конгрессу. Поскольку национальная пандемия продолжает влиять на всю страну — включая цветных фермеров и поддерживающие их общественные организации, — для Министерства сельского хозяйства США недопустимо предоставлять организациям всего 45 дней для подготовки и подачи сложных и трудоемких заявок на гранты.

Сведения о приложении

Максимальная сумма гранта, на которую могут подавать заявки организации, снижена до 450 000 долларов на трехлетний проект, при этом максимальная сумма гранта в год ограничена 150 000 долларов.Это изменение по сравнению с предыдущими раундами финансирования, которые позволяли заявителям получать до 250 000 долларов в год. Кандидатам разрешается запросить бесплатное продление на один год, если они не могут завершить свой грантовый проект.

Для заявок не требуется соответствия, и от одного правомочного лица может быть подано только одно проектное предложение.

Как и в предыдущие годы, грантовое финансирование будет предоставлено трем категориям соискателей:

1. 1890 и 1994 Колледжи и университеты по предоставлению земель, индейские племена и высшие учебные заведения, обслуживающие латиноамериканцев
2. Некоммерческие организации, общественные организации, включая сеть или коалицию общественных организаций, индейские племена
3. Другое академические учреждения, некоммерческие организации, не имеющие сертификата статуса 501 (c) (3) от IRS, и другие организации

Средства будут предоставлены организациям и учреждениям, которые имеют документально подтвержденные знания и опыт работы с программами USDA и опыт в предоставлении образования и поддержка социально незащищенных фермеров и владельцев ранчо или ветеранов фермеров и владельцев ранчо в течение 3-летнего периода, предшествующего подаче заявки.

Приоритет будет отдан неправительственным и общественным организациям.

USDA запрашивает предложения по проектам, которые касаются следующих программных приоритетов, которые остаются неизменными за последние два года:

• Содействовать социально незащищенным или ветеранам-фермерам и владельцам ранчо владеть и управлять успешными фермами и ранчо
• Расширять участие социально незащищенных или опытных фермеров и владельцев ранчо в программах USDA
• Налаживать отношения между нынешними и потенциальными социально неблагополучными или ветеранами фермерами и владельцами ранчо и USDA местные, государственные, региональные и национальные офисы
• Предоставление информации о сельском хозяйстве социально незащищенным или опытным фермерам и владельцам ранчо с помощью новаторских методов информационно-разъяснительной работы и технической помощи
• Внедрение сельскохозяйственного образования для социально незащищенной молодежи и начинающих фермеров и владельцев ранчо, живущих в сельской местности и хронической бедности сообщества

USDA проведет вебинар во вторник, 28 июля, чтобы рассмотреть детали программы и ответить на любые вопросы заинтересованных сторон и соискателей грантов.

• Подробности вебинара: 28 июля 2020 г., 14:00 EST, номер телефона: (877) 692-8955, код доступа: 6433267

Для получения дополнительной информации о программе 2501 ознакомьтесь с руководством NSAC Grassroots Guide.

Чтобы подать заявку, следуйте инструкциям в объявлении о возможностях финансирования 2501, которое также доступно на grants.gov (найдите объявление о финансировании «OPPE-014»).

Недостающее финансирование

Пока Конгресс предоставил 17 долларов.Финансирование программы 2501 на 2020 финансовый год в размере 5 миллионов долларов США, NSAC и наши партнеры были обеспокоены, узнав, что USDA перенаправило 2 миллиона долларов из этого финансирования на финансирование отдельной, административно созданной инициативы, вместо того, чтобы поддерживать давнюю программу 2501, как планировал Конгресс.

Объявлено всего за несколько дней до программы 2501, Министерство сельского хозяйства США запустило новую инициативу Центров общественного благосостояния, направленную на решение проблем экономического развития в сообществах с хронической бедностью. В то время как новая программа действительно включает в себя социально неблагополучных фермеров в качестве целевой аудитории, программа имеет более широкую направленность (включая начинающих производителей, производителей с ограниченными ресурсами и других исторически недостаточно обслуживаемых производителей) и гораздо более предписывающая в дизайне проекта, чем программа 2501.

Программа требует, чтобы организации создавали местные советы процветания (со строгими требованиями к партнерам, которые должны быть назначены в этот совет), а не позволяли организациям разрабатывать проекты и структуры, отражающие потребности их сообществ. Хотя программа может иметь некоторые достоинства сама по себе, она явно выходит за рамки и цели программы 2501 и не должна финансироваться за счет целевого финансирования 2501.

NSAC призывает Конгресс обеспечить, чтобы это финансирование было перенаправлено обратно в программу 2501, как и предполагалось, и чтобы будущие ассигнования на 2501 поддерживали долгосрочную программу по обеспечению охвата и технической помощи социально незащищенным и опытным фермерам и владельцам ранчо.

Министерство сельского хозяйства США провело вебинар, чтобы ответить на вопросы и опасения заинтересованных сторон по поводу новой инициативы Центров общественного благосостояния, в том числе о том, как программа предназначена для согласования с программой 2501. Запись вебинара и ответы на часто задаваемые вопросы будут размещены на сайте OPPE.

---

Категории: Начинающие фермеры и фермеры из числа меньшинств, Карусель

---

некоммерческих организаций, возглавляемых цветными людьми, выигрывают меньше грантов с большим количеством нитей (исследование)

Организации, возглавляемые цветными людьми, получают меньше грантов и им меньше доверяют в принятии решений о том, как потратить эти средства, чем группам с белыми лидерами, согласно новый отчет консалтинговой компании Bridgespan и Echoing Green, организации, которая инвестирует и оказывает поддержку лидерам развивающихся социальных предприятий.

Различия, описанные в отчете, иногда очень заметны. Авторы проанализировали трехлетние информационные налоговые декларации 164 американских групп, которые были победителями, финалистами или полуфиналистами в высококонкурентной программе стипендий Echoing Green. Они изучили данные о финансировании за три года для каждой группы, подавшей заявки с 2012 по 2015 год, чтобы определить уровни финансирования и другую доступную информацию. Авторы обнаружили, что бюджеты групп, возглавляемых белыми, были на 24% больше, чем у групп, возглавляемых цветными.Также было обнаружено, что группы, возглавляемые чернокожими женщинами, получали меньше денег, чем группы, возглавляемые черными мужчинами или белыми женщинами.

Для некоммерческих организаций, которые занимаются некоторыми аналогичными проблемами, пробелы были еще больше. Среди групп, ориентированных на улучшение результатов жизни чернокожих мужчин, доходы организаций с черными лидерами были на 45 процентов ниже, чем у групп, возглавляемых белыми.

«В некотором смысле это неудивительно. Цветные лидеры отрасли говорили об этом на протяжении десятилетий», — говорит Питер Ким, главный специалист по обучению и инновациям Bridgespan, соавтор отчета.«Но разрыв был даже более тревожным, чем я ожидал».

Даже когда некоммерческие организации с цветными лидерами выиграли гранты, различия оставались. Исследование показало, что неограниченные активы групп с цветными лидерами были на 76 процентов меньше, чем у групп, возглавляемых белыми. Среди групп, ориентированных на улучшение жизни чернокожих мужчин, неограниченные активы групп с цветными лидерами были на 91 процент меньше, чем у групп с белыми лидерами.

Шерил Дорси, президент Echoing Green и соавтор отчета, была особенно поражена этим открытием.Она знала о пробелах в финансировании среди соискателей ее программы из-за расы и финансовых проблемах, с которыми сталкиваются лидеры после ухода из программы — около 75 процентов стипендиатов программы считают себя членами тех сообществ, которым они служат. Но она не понимала, насколько по-разному относились к группам, когда дело касалось общей операционной поддержки. По ее словам, это явный признак того, что фонды не верят, что цветные лидеры тратят деньги с умом.

«Это был потрясающий момент, изменивший правила игры для меня в этом исследовании», — говорит она.»Неограниченные активы — это подушка, передышка, которая дает организациям возможность развиваться, быть предприимчивой, быть более устойчивой. Все это пространство для маневра и подушка, которые есть у организаций с белым руководством, которых у организаций с черными руководителями автоматически нет, это был такой глубокий, ошеломляющий момент ».

«Красный список благотворительности»

Лидеры

афроамериканцев хорошо осведомлены об этом неравенстве в финансировании, — говорит Сьюзан Тейлор Баттен, генеральный директор Ассоциации руководителей Black Foundation.«Наши организации недофинансированы, и по этой причине у них меньше сотрудников, меньше бюджетов и практически отсутствуют операционные резервы», — говорит она. «Мы называем это красной линией благотворительности».

В декабре группа опубликовала собственное исследование организаций, возглавляемых афроамериканцами, в результате которого выяснилось, что 60 процентов из 66 опрошенных групп имели бюджет в 500 000 долларов или меньше. И только 23% имели резервы на 3 месяца и более. Это особенно беспокоит в разгар пандемии и финансового кризиса, когда группы сталкиваются с повышенным спросом на услуги и потерей финансирования.По ее словам, из-за низких резервов и ограничений на большую часть их денег многие группы могут не пережить пандемию.

По ее словам, даже процесс, с которым сталкиваются цветные лидеры при получении грантов, может быть излишне трудным. Когда ассоциация провела исследование для своего отчета, руководители рассказали об очень строгих требованиях к отчетности и неожиданных визитах, которые распространяются не на всех получателей грантов.

«В конце концов, все сводится как к институциональному расизму, так и к личным предубеждениям», — говорит Баттен. «Это вещи, которые чрезвычайно трудно решить этому сектору».

Цветные лидеры также сообщили о многих препятствиях для финансирования фондов в отчете Bridgespan. Им не хватало социальных сетей, которые часто связывают лидеров с персоналом фонда, у них были проблемы с установлением взаимопонимания с персоналом фонда из-за межличностных предубеждений, а также возникли проблемы с поддержанием финансовых отношений после их формирования. В пуле кандидатов на стипендию Echoing Green 2019 года 492 организации, возглавляемые чернокожими соискателями, собрали в целом 40 миллионов долларов по сравнению с 61 миллионом долларов, собранными 396 организациями, возглавляемыми белыми соискателями.

Круговая логика

Группы, возглавляемые латиноамериканцами, сталкиваются с аналогичными препятствиями, говорит Ана Мари Аргилагос, президент организации Hispanics in Philanthropy. Фонды считают группы, возглавляемые латиноамериканцами, более рискованными, чем группы, возглавляемые белыми людьми, и поэтому неохотно финансируют их. Со временем мало что изменилось. Согласно исследованию Candid, даже несмотря на то, что население латиноамериканцев в Соединенных Штатах выросло за последнее десятилетие до 18 процентов, доля благотворительных долларов, идущих на латиноамериканские выпуски, осталась на уровне около 1 процента.

Фонды

сообщают группам, возглавляемым латиноамериканцами, что им не хватает опыта для получения грантов. Но, спрашивает Аргилагос, как они добиваются успеха, если их никто не финансирует? Это замкнутый аргумент, из-за которого группы, возглавляемые латиноамериканцами, плохо финансируются, а их общинам не хватает ресурсов. «Никто не дает вам перерыв, и вы не знаете этих сетей», — говорит она. «Как попасть внутрь и показать, что ты не более рискованный?»

Проект «Строительное движение» задокументировал различия в доходах групп, возглавляемых цветными и белыми, а также другие тенденции, которые подчеркивают дискриминацию в отчете за 2019 год о том, что он называет разрывом в расовом лидерстве. Шон Томас-Брайтфельд, содиректор группы, не хочет, чтобы члены правления некоммерческой организации поняли неверный вывод из этих данных. Он обеспокоен тем, что советы директоров могут менее охотно нанимать цветных лидеров из страха, что это может повлиять на сбор средств. Вместо этого, по его словам, фонды должны активизировать свою деятельность и более справедливо финансировать группы.

«Мы должны думать о том, кто владеет властью в расходах, — говорит он, — и заставлять тех, кто обладает наибольшей властью, брать на себя большую ответственность и подотчетность».

Личные отношения

Многие фонды обсуждали вопросы справедливости и годами участвовали в тренингах по вопросам разнообразия.Но прогресс был медленным, и сотрудники фонда остаются в основном белыми. Согласно исследованию 2014 года, 92 процента президентов фондов — белые, как и почти 70 процентов руководителей программ.

В отчете Bridgespan отмечается, что некоторые фонды добились успехов в устранении этого неравенства. В нем освещаются усилия Фонда Форда, Фонда Сан-Франциско, Borealis Philanthropy и других. Он также рекомендует фондам расширять каналы, с помощью которых они находят группы для финансирования и поиска разнообразия.Это также предполагает, что они работают над «устранением бессознательной предвзятости» и переосмысливают укоренившиеся практики, такие как финансирование только групп определенного размера, что может привести к дискриминации небольших групп, возглавляемых цветными людьми.

Томас-Брайтфельд и другие говорят, что фондам необходимо лучше выполнять работу по найму большего количества цветных людей и их продвижению на руководящие должности, что грантодатели пытались сделать. Аргилагос говорит, что она знает многих талантливых латиноамериканцев, которые руководят фондами местных сообществ и имеют хорошую квалификацию, чтобы занять руководящие должности в крупных национальных фондах.Несмотря на это, она знает только одного латиноамериканца, который возглавляет национальный фонд.

Поскольку личные отношения имеют решающее значение для получения грантов фонда, диверсификация персонала фонда может быть эффективным способом сократить разрыв в расовом финансировании, говорит Томас-Брайтфельд. «Более разнообразный персонал наладит отношения с цветными лидерами, которые работают на местах», — говорит он. «Они с большей вероятностью будут настроены на построение отношений с лидерами, которые раньше не могли встать на ноги в пороге фондов.«Это не решит все, — предупреждает он, — в фондах все еще есть процессы и процедуры, которые могут привести к дискриминации при выдаче грантов, но диверсификация персонала и руководства — важный шаг.

В конечном счете, фонды менее эффективны, потому что они отдают предпочтение группам с белыми руководителями, а не другим, говорит Ким из Bridgespan. Некоммерческие организации, возглавляемые цветными людьми, часто ближе всего к социальным проблемам. По словам Ким, они могут разрабатывать и реализовывать более эффективные решения, чем группы, возглавляемые людьми, которым не хватает такого глубокого, а иногда и личного понимания сложных проблем.«Филантропия подрывает ее собственную способность достичь того типа социальных изменений, к которому она стремится».

объявляет о наших организациях поддержки, возглавляемых цветными людьми, и гранте, усиливающем голос молодежи… — Образовательный фонд Нелли Мэй

Объявление о наших организациях поддержки, возглавляемых цветными людьми, и о получателях гранта «Усиление голоса молодежи»

Как движения по борьбе с системным расизмом и прогрессом в борьбе с чернотой по всей стране, мы несем моральную и гражданскую ответственность за создание государственной системы образования, которая позволит всем нашим молодым людям добиться успеха, а нашим сообществам — процветать.Мы гордимся тем, что поддерживаем работу по продвижению расового равенства на службе отличного и равноправного государственного образования в такой важный для нашего общества момент, и представляем наших партнеров-получателей грантов, которые возглавляют эти усилия.

Ранее в этом году Образовательный фонд Нелли Мэй запустил новую организационную стратегию, направленную на продвижение расового равенства в государственном образовании в качестве центрального направления нашей деятельности по предоставлению грантов. Сегодня мы рады сделать еще один важный шаг в этой работе через два новых грантовых фонда, которые поддерживают молодежные и общественные организации, сосредоточенные в цветных сообществах, которые исторически и систематически не участвовали в процессе принятия решений в области образования.

Чтобы обеспечить этим организациям поддержку, необходимую для продолжения их важной работы и усиления своего развития, мы предоставляем гибкие многолетние гранты. Мы надеемся, что это будет способствовать достижению общего видения качественного и справедливого государственного образования.

Наша организация поддержки , возглавляемая цветными людьми Грантовый фонд будет предоставлять 100 000 долларов ежегодно в течение трех лет организациям, возглавляемым цветными лидерами, которые работают над преодолением барьеров на пути к расовому равенству в государственном образовании.Кроме того, этот фонд будет поддерживать эти организации в совместной программе развития лидерских качеств, разработанной для удовлетворения их потребностей в наращивании потенциала. Эти организации встроены в свои сообщества и активно привлекают родителей, молодежь и педагогов к решению таких проблем, как ликвидация трубопровода из школы в тюрьму; содействие преподаванию и обучению с учетом культурных особенностей; поддержка студентов-иммигрантов и изучающих английский язык; поддержка студентов с особыми потребностями; и пропаганда разнообразия преподавателей.

Кроме того, наш грантовый фонд Amplifying Youth Voice стремится усилить подлинные голоса молодых людей по всей Новой Англии, поддерживая их участие в принятии решений, влияющих на их будущее. Этот грантовый фонд будет поддерживать молодежные организационные группы с помощью трехлетних грантов на общую операционную поддержку в размере 52 750 долларов США в год, а также технической помощи, направленной на повышение их потенциала, силы и голоса. Эти блестящие и целеустремленные молодые люди имеют опыт ведения таких кампаний, как внедрение практики восстановительного правосудия в школах; содействие доступу к финансовой помощи молодежи без документов; поиск средств для социально-эмоционального обучения и доступа к специалистам в области психического здоровья и социальным работникам в школах; демонтаж трубопровода из школы в тюрьму; разработка учебной программы по этническим исследованиям; и отстаивание инклюзивной политики для молодежи без документов и ЛГБТК + молодежи.

Это первая часть наших стратегических усилий , направленных на достижение нашей миссии и видения как организации и внесение вклада в будущее регионов.

Мы с нетерпением ждем возможности учиться у этих невероятных организаций и сотрудничать с ними в предстоящие годы в совместных усилиях, направленных на то, чтобы наша страна оправдала обещанные им возможности, равенство и справедливость для всех.

Подробнее об обеих группах получателей грантов можно узнать ниже.

Поддерживающие организации, возглавляемые цветными Получателями грантов:

Make the Road CT (Бриджпорт и Хартфорд, Коннектикут): Make the Road CT — это родительская и молодежная организационная группа, деятельность которой направлена ​​на улучшение доступа к образованию и равенство для учащихся государственных школ, позволяя родителям защищать свои детей в школьной системе, а также предоставление ресурсов для обучения и планирования семьям иммигрантов с нелегальным или смешанным иммиграционным статусом.

Step Up New London (New London, CT): Step Up — родительская организационная группа, занимающаяся пропагандой реформ расового равенства в государственных школах Нью-Лондона. Step Up обучает родителей вопросам организации сообщества и защиты интересов, поддерживает усилия родителей по защите интересов в школьной системе и проводит кампании по продвижению реформ.

COMPASS для сотрудничества с молодежью (Хартфорд, Коннектикут): COMPASS работает со школами, родителями, педагогами и членами сообщества для поддержки отключенной молодежи, вовлекая их в отношения, чтобы обеспечить поддержку и возможности, которые помогают им подготовиться, желающие и способные добиться успеха в образовании, трудоустройстве и жизни.

Преподаватели передового опыта (E4E) (Нью-Хейвен, Хартфорд и Бриджпорт, Коннектикут): E4E — национальная организация с отделением в Коннектикуте, обслуживающая учителей в Нью-Хейвене, Хартфорде и Бриджпорте. E4E стремится обеспечить участие учителей в решениях по политике в области образования. Организация выявляет проблемы, которые влияют на школы, находит решения этих проблем и выступает за политику и программы, которые предоставляют всем учащимся доступ к качественному образованию.

The Chelsea Collaborative (Chelsea, East Boston, Everett and Revere, MA): Chelsea Collaborative дает возможность жителям Челси улучшать социальное и экономическое здоровье сообщества и его людей, сохраняя при этом институциональные решения. производители подотчетны.

Коалиция стран Центральной Азии в Юго-Восточной Азии M A (SEACMA) (Вустер, Массачусетс): SEACMA поддерживает, продвигает и отстаивает успех жителей Юго-Восточной Азии в Центральном Массачусетсе в их стремлении к натурализации, а также сохранение своей уникальной культурной самобытности.SEACMA предлагает программы для молодежи и взрослых, пропаганду образования и возможности взаимодействия с родителями, одновременно выступая за доступ к языкам и преподавание и обучение с учетом культурных особенностей.

Молодежный проект (YPP) (Кембридж, Массачусетс): YPP использует математическую грамотность для развития способностей учащихся начальной и средней школы к успеху в школе и в жизни, и для этого необходимо их в попытках устранить институциональные препятствия на пути к их успеху.

Teach Western MA (TWM) (Холиок, Спрингфилд и Западный Массачусетс) : TWM — это партнерство, основанное государственными школами Холиока и партнерством Springfield Empowerment Zone Partnership, представляющее 30 школ и обслуживающее более 11000 студентов в Западном Массачусетсе. TWM работает над набором, подготовкой и удержанием учителей, уделяя особое внимание диверсификации рабочей силы, чтобы отразить демографические характеристики детей в государственных школах Холиока и Спрингфилда и шести местных государственных школах.

The Teachers ‘Lounge (Greater Boston, MA): Teachers’ Lounge стремится добиться беспрецедентных результатов учащихся за счет значительного разнообразия людей, мыслей и действий образовательного персонала в районе Большого Бостона и вне.

Вопанаакский язык и культура Weetyoo, Inc. (Машпи, Массачусетс): Вопанаакский язык и культура Weetyoo, Inc. работает над восстановлением Wôpanâôt8âôk (язык Wôpanâôk) в качестве основного средства выражения среди племен Wampanoag Nation и вернуть язык домой племенным семьям.Работая в течение двух десятилетий над восстановлением своего индейского языка из обширных архивных записей после поколений, не говорящих свободно, их учителя теперь инструктируют сотни учеников каждый год, в том числе молодежь K-12 вампанаог в государственных школах Машпи на Кейп-Коде.

Содействие расширению прав и возможностей женщин (WEE) (Ревир, Массачусетс): Миссия WEE — просвещать, отстаивать, защищать и продвигать права иммигрантов, беженцев и малообеспеченных женщин и их семей через организацию , развитие лидерства и предоставление услуг.

Институт справедливости (Провиденс, Род-Айленд): Институт справедливости обслуживает цветных педагогов в Провиденсе и других сообществах Род-Айленда, уделяя особое внимание разнообразию педагогов, составлению образовательных программ и удержанию цветных педагогов. Он разрабатывает инновационные системы, которые способствуют развитию школ и сообществ с учетом культурных особенностей для всех учащихся посредством организационного развития, исследований и создания сетей.

Альянс жителей Юго-Восточной Азии Род-Айленда за образование (ARISE) (Провиденс, Род-Айленд) : ARISE мобилизует политику, программы и партнерства для подготовки, продвижения и расширения возможностей учащихся Юго-Восточной Азии Род-Айленда для обучения и карьерный успех.

Parents Leading for Education Equity (PLEE) (Providence, RI): PLEE — это массовая организация, возглавляемая родителями, с миссией бороться за право голоса родителей при принятии решений в области образования и за доступ в качественную государственную школу для всех цветных детей.

Гедакина (Эссекс, Вирджиния): Гедакина — это объединение нескольких поколений, направленное на укрепление и возрождение культурных знаний и самобытности молодежи и семей коренных американцев со всей Новой Англии, а также на сохранение традиционной родины и места исторического, экологического и духовного значения.

Усиление голоса молодежи Получатели грантов

Общегородская молодежная коалиция (CWYC) (Нью-Хейвен, Коннектикут): CWYC — это молодежная организационная группа, призванная улучшить доступ к справедливому образованию для молодежи в Нью-Хейвене. Организация укрепляет мощь молодежи через образование, развитие лидерских качеств и организацию антирасистского сообщества.

Гражданская ассоциация Блу-Хиллз (BHCA) (Хартфорд, Коннектикут): BHCA дает возможность людям, живущим и работающим в Блю-Хиллз и окружающих сообществах, создавать стабильные и привлекательные районы посредством организации, защиты и многостороннего сотрудничества. поколенческие программы.

Благоговейная молодежь в действии (RYiA) (Ревир, Массачусетс): Благочестивая молодежь в действии (RYiA) укрепляет молодежную мощь посредством организации, прямого обучения и работы в коалициях для социальных изменений. Это одна из немногих организаций в Ревере, штат Массачусетс, которая занимается расовой, иммиграционной и экономической справедливостью.

Студенческое иммигрантское движение (SIM) (MA): SIM — это молодежная организация иммигрантов в масштабе штата, миссия которой заключается в укреплении власти студентов-иммигрантов путем выявления, найма и развития лидеров через Массачусетс и Соединенные Штаты для решения проблем в своих сообществах.

Вустерский молодежный гражданский союз (Институт образования латиноамериканцев при Вустерском государственном университете, Вустер, Массачусетс): Вустерский молодежный гражданский союз работает над достижением успеваемости студентов, активно занимаясь вопросами расового и социально-экономического неравенства в их образовательный опыт.

Maine Inside Out (MIO) (Portland, ME) : MIO — это организация, деятельность которой направлена ​​на поддержку заключенных и подверженных влиянию системы молодых людей в штате Мэн с целью укрепления власти, развития лидерских качеств и создания общественных изменений внутри молодежные тюрьмы и общины, непосредственно пострадавшие от массовых лишений свободы.

The Root Social Justice Center, Youth 4 Change (Y4C) (Brattleboro, VT): Y4C обеспечивает образование, информационно-пропагандистскую деятельность и наращивание потенциала для молодежных организаторов в Браттлборо, штат Вермонт, которые сосредоточены на продвижении анти- организация расистского сообщества.

Outright Vermont (VT): Outright Миссия Вермонта — построить Вермонт, где у всей ЛГБТК + молодежи есть надежда, равенство и власть.Они делают это с помощью программ, которые поддерживают самопознание и связи со сверстниками, укрепление семей с помощью образования и связей со сверстниками со взрослыми, а также обучение, организацию и создание сетей для преобразования школ, сообществ и систем.

Студенческий союз Провиденса * (Провиденс, Род-Айленд): Студенческий союз Провиденса помогает учащимся стать мощными защитниками собственного образования и благополучия, объединяя молодежь со всего Провиденса, чтобы возглавить перестройку своих школ и сообщества.

Молодежное студенческое движение Провиденса (PrYSM) * (Провиденс, Род-Айленд): PrYSM — это молодежная организация, которая бросает вызов и поддерживает молодежь Юго-Восточной Азии, чтобы стать лидерами, организаторами и критически мыслящими людьми, предлагая образовательные программы. семинары, возможности для лидерства, наставничество и надзор за проектами организации сообществ под руководством молодежи.

Молодежь в действии * (Провиденс, Род-Айленд): Основанная в 1997 году группой молодых людей, заинтересованных в изменении своего сообщества, «Молодежь в действии» (YIA) является одним из пионеров молодежного движения. руководил работой в Провиденсе.Организация создает возможности для молодых людей в Провиденсе, чтобы они могли стать проводниками перемен через преобразующие молодежные программы.

Portland Empowered * (Портленд, штат Мэн): Расположенный в группе USM по работе с молодежью и сообществом, Portland Empowered стремится обеспечить отражение исторически недопредставленных голосов учащихся и родителей в политике и практике государственных школ Портленда.

Молодой Организатор проекта Гранит Стэйт Юнайтед (Ю.O.U.) * (Манчестер и Нашуа, Нью-Хэмпшир): Young Organizer United (Y.O.U.) — это группа, состоящая в основном из иммигрантов и беженцев, посещающих среднюю школу в Манчестере. ТЫ. считает, что голоса студентов имеют решающее значение при формировании и реализации политики, касающейся их образования.

Hearing Youth Voices * (New London, CT) : Hearing Youth Voices — это возглавляемая молодежью организация социальной справедливости, работающая над созданием системных изменений в системе образования в Нью-Лондоне, Коннектикут.Группа считает, что организация — самый эффективный инструмент для молодежи, чтобы укрепить свою власть и успешно внести изменения в свои сообщества.

Студенты Коннектикута за мечту (C4D) * (CT): Основанная в 2010 году молодыми людьми, не имеющими документов, организация «Студенты Коннектикута за мечту» (C4D) расширяет возможности молодежи посредством организации сообщества, защиты интересов и развития лидерских качеств. а также предоставление образовательных программ для молодежи без документов. C4D — единственная сеть в штате Коннектикут, возглавляемая молодежью, которая борется за права молодежи без документов и их семей.

Повышенная мысль * (Лоуренс, Массачусетс): Повышенная мысль открывает молодым людям силу искусства как инструмента социальных изменений, помогая им использовать свой голос для преобразования своих сообществ. Как сообщество преимущественно иммигрантов из Карибского бассейна и Латинской Америки, молодежь Лоуренса сталкивается с расовой и экономической несправедливостью, а Elevated Thought позволяет молодежи Лоуренса использовать свои творческие навыки для позитивных преобразований в своем сообществе.

Молодежь на борту * (YOB) (Бостон, Массачусетс): Молодежь на борту (YOB) с 1994 года является лидером в области молодежной организации в Бостоне и за его пределами. это программа под руководством молодежи и при поддержке взрослых, в рамках которой молодые люди имеют пространство и инструменты для признания и использования имеющейся у них власти для демонтажа политических и экономических структур, усиливающих неравенство. Молодежь на борту является со-администрирует Бостонский студенческий консультативный совет (BSAC) в партнерстве с Бостонскими государственными школами.BSAC действует как студенческий союз округа, возглавляя организационные усилия, налаживая отношения с руководителями округа и города, влияя на изменение политики и трансформируя школьную культуру во всех сферах.

Программа восстановительного правосудия Па’Ланте * (Холиок, Массачусетс): Миссия Па’Ланте состоит в том, чтобы укрепить силу молодежи, усилить голос учащихся и организовать политику и практику, которые разрушают школу в тюремный трубопровод в Холиоке и за его пределами.Молодежные лидеры Па’Ланте используют восстановительные практики и молодежную организацию для разрешения конфликтов, уменьшения количества случаев отстранения от занятий в школах, уменьшения насилия, укрепления отношений, повышения справедливости и построения сообщества в государственных школах Холиока.

Студенты за правосудие в области образования * (SEJ) (Нью-Хейвен, Коннектикут): Студенты за правосудие в области образования (SEJ) — это молодежная организация, объединяющая представителей разных поколений, которая направляет усилия в поддержку расовой и образовательной справедливости в Коннектикуте. .SEJ представляет собой справедливую систему образования и равноправное общество, в котором все люди понимают историю расы в Соединенных Штатах и ​​активно привержены искоренению системного расизма и других форм угнетения.

* Обозначает возвращающегося грантополучателя Amplifying Youth Voice

---

Объявление о наших организациях поддержки, возглавляемых цветными людьми, и гранте «Усиление голоса молодежи»… изначально был опубликован в Образовательном фонде Нелли Мэй на Medium, где люди продолжают разговор, выделяя эту историю и отвечая на нее.

Грантовая программа, направленная на подготовку цветных учителей, признанных «в значительной степени неудачными»

Неутешительно. Джош Верджес из Pioneer Press сообщает: «Программа грантов, действующая 24 года назад, направленная на увеличение расового разнообразия преподавательского состава Миннесоты, не имеет большого значения, согласно первому углубленному исследованию программы. … Совместная программа грантов для цветных педагогов города и Большой Миннесоты «до сих пор в значительной степени не увенчалась успехом», — заключило Управление законодательного аудитора в своем отчете во вторник.… Одитор обнаружил, что программа «возможно, помогла предотвратить сокращение доли цветных учителей или американских индейцев, но эта доля не увеличилась значительно. ”

Как изменения в Вашингтоне могут повлиять на фермеров в Миннесоте. Патрик Кондон из Star Tribune сообщает: «« Что касается Трампа, он сразу уловил старую традицию удостовериться, что фермерам выплачивают правительственный чек прямо перед тем, как пришло время голосовать », — сказал Джим ВанДерПол, занимающийся разведением крупного рогатого скота. свиньи и посевы возле Керховена в западной Миннесоте. Демократ, который сказал, что предпочел бы более либеральную альтернативу Байдену, VanDerPol не был в восторге от [выбора Тома Вилсака на пост министра сельского хозяйства]. «Вилсак — специалист по корпоративному сельскому хозяйству. Мой собственный оптимизм сдерживается этим », — сказал VanDerPol».

Возвращение домой. Ханна Янг из MPR сообщает: «Роберт Ларсен годами ждал, пока Историческое общество Миннесоты вернет 114 акров земли народу Дакота из индейской общины нижнего сиу. Когда в этом году, наконец, пришло единодушное голосование, Ларсен смотрел на своем компьютере.Как только это было официально, он поехал к месту у шоссе 2 округа, к востоку от Редвуд-Фолс. Он помолился, спел песню и принес табак в жертву. «Шаги к исцелению — это то, что нам нужно», — сказал Ларсен, председатель племени. «И это один из таких шагов». »

Повышение уверенности. Тео Кейт из KMSP сообщает: «Уполномоченный по здравоохранению Ян Малкольм заявила в среду комитету Сената по старению, что она« очень уверена »в том, что Миннесота вакцинирует 70% пожилых людей от COVID-19 до конца месяца. , что позволит быстрее расширить право на участие. .«70% — это не магия, но это хороший ориентир», — сказал Малкольм, добавив, что нерешительные пожилые люди останутся приоритетом даже после расширения права на участие ».

Все политическое. Принеси мне новости »Мелисса Туртинен сообщает:« Родители и члены сообщества в Миннетонке сплачиваются за учителем, который столкнулся с угрозами после того, как поделился наследием активиста-чернокожего трансгендера во время утренних объявлений в прошлом месяце , и они звонят по телефону. школьный округ, чтобы сделать больше, чтобы показать, что они поддерживают преподавателей и учащихся BIPOC и LGBTQ +.… Сегмент был доступен учащимся для просмотра через платформу электронного обучения округа, но один из родителей, по-видимому, записал сегмент во время потоковой передачи и отправил его на консервативный веб-сайт Daily Wire ».

Продолжение статьи после объявления

Другие новости…

Поразительно: «Отчет: Миннесота. Потерянные 4К места для ухода за детьми на дому в 2020 году, в основном затронувшие сельские сообщества» [WCCO]

Это — это лучшая часть доблести: «После стрельбы по буйволу начальники полиции требуют дополнительной« осмотрительности »при выдаче разрешений на оружие» [KSTP]

Интересно, на кого это направлено: «Город Спринг-Лейк-Парк запрещает слоняться по срединным шоссе» [КАРЕ]

Это то, что мы все действительно хотели знать: «Два бензовоза сталкиваются в округе Стернс, ни один не взрывается» [Принеси мне новости]

Сегодня на MinnPost

Color привлекает финансирование в размере 167 миллионов долларов по цене 1 доллар.

Оценка в 5 миллиардов для расширения «последней мили» инфраструктуры здравоохранения США — TechCrunch

Медицинский стартап Color привлек значительные 167 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии D при оценке в 1,5 миллиарда долларов после поступления денег, сообщила компания сегодня. Таким образом, общая сумма, полученная Color, выросла до 278 миллионов долларов, а последний крупный раунд был направлен на то, чтобы помочь ей добиться рекордного роста в 2020 году с еще большим расширением, чтобы помочь внедрить ключевые системы инфраструктуры здравоохранения в США, включая те, которые связаны с доставка вакцины COVID-19 на «последнюю милю».

Это последнее вложение в Color было осуществлено General Catalyst и фондами, вложенными Т. Роу Прайс, при участии инвесторов Viking Global и других. Наряду с финансированием компания также привлекает ряд ключевых руководителей высшего звена, в том числе Клэр Во (ранее работавшую в Optimizely) в качестве главного директора по продуктам, Эмили Рейтер (ранее работавшую в Uber, где она сыграла ключевую роль в процессе IPO) в качестве вице-президента. по стратегии и операциям, а также Эшли Чендлер (ранее работавшая в Stripe) в качестве вице-президента по маркетингу.

«Я думаю, что кризис [COVID-19] действительно пролил свет на отсутствие инфраструктуры. Мы видели это несколько раз, в лабораторных условиях, в тестах на антигены, а теперь и в вакцинах », — сказал мне в интервью генеральный директор и соучредитель Color Осман Лараки. «Модель, которую мы разрабатываем, работает очень хорошо, и мы чувствуем, что это возможность по-настоящему масштабировать ее. Я думаю, что буквально происходит создание инфраструктуры общественного здравоохранения в стране, которая начинается с модели, ориентированной на технологии, в отличие от того, что в конечном итоге происходит во многих отраслях, то есть вы начинаете с существующей логистики и активы и добавить к ним технологии.”

2020 год для

Color стал рекордным для компании, отчасти благодаря партнерским отношениям, подобным тому, которое она сформировала с Сан-Франциско для организации тестирования медицинских работников и жителей. Лараки сказал мне, что они примерно в пять раз увеличили свой бизнес по сравнению с предыдущим годом, и хотя компания уже настроена на устойчивый рост на основе доходов, которые она получает от клиентов, ее амбиции и планы на 2021 год и далее сделали это правильным. время, чтобы ускорить его дальнейшее увеличение за счет увеличения капитала.

Лараки охарактеризовал подход Color как экономически эффективный для компании и значительную экономию средств для поставщиков медицинских услуг, с которыми она работает. Он сравнивает их подход со сдвигом, произошедшим в розничной торговле с переходом к онлайн-продажам, и, в частности, с вкладом одного из тяжеловесов отрасли.

«В какой-то момент вы создаете Amazon — технологический стек, оптимизированный для доступа и масштабирования», — сказал Лараки. «Я думаю, что это буквально то, что мы сейчас наблюдаем в сфере здравоохранения.То, что сейчас стимулируется, — это то, что мы понимаем, что это применимо к кризису COVID, но мы также начали фактически работать над этим для предотвращения, и я думаю, что на самом деле это будет применяться к огромной области здравоохранения; практически все аспекты здоровья, не относящиеся к неотложной помощи, когда вам не нужно появляться в больнице ».

В конечном счете, подход Color заключается в переосмыслении предоставления медицинских услуг, чтобы «сделать их доступными на периферии, непосредственно в жизни людей», с «низкими транзакционными издержками», при этом «масштабируемым, [и] не требующим большого количества ресурсов». клинические ресурсы », — говорит Лараки.Он отмечает, что это на самом деле очень возможно, если вы переоцените проблему, не полагаясь на множество общепринятых знаний о том, как все делается сегодня, что приводит к «тяжелому стеку» по сравнению с тем, что вам действительно нужно для достижения желаемых результатов.

Лараки не думает, что проблему легко решить — напротив, он признает, что 2021 год, вероятно, будет еще более трудным и трудным, чем 2020 год, во многих отношениях для отрасли здравоохранения, и мы уже начали видеть доказательства того, что это во многих проблемах, с которыми уже сталкиваются распространение и доставка вакцины на начальном этапе внедрения.